索尼首席財務(wù)官表示，公司將從旗下服務(wù)型游戲的失敗中吸取教訓，強調(diào)盡管存在問題，但仍會繼續(xù)走下去。

在公司最新財報后的問答環(huán)節(jié)中，有投資者向索尼高管團隊提問，希望了解PlayStation當前的服務(wù)型游戲（Live Service Game）發(fā)展計劃，以及在提升此類游戲方面面臨哪些問題。

索尼首席財務(wù)官Lin Tao表示，盡管由于《星鳴特工》和《馬拉松》的問題，外界對索尼服務(wù)型游戲多有負面評價，但她依然認為這類游戲是值得投入的，因為它們?yōu)楣編砹宋迥昵斑€不存在的全新營收來源。

她通過翻譯表示：“去年《星鳴特工》項目終止，今年《馬拉松》又推遲了，因此最近的消息確實有些負面。”

“但如果回顧過去五年，五年前PlayStation工作室?guī)缀鯖]有任何服務(wù)型游戲。現(xiàn)在我們擁有了《絕地潛兵2》、《美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟：The Show》、《GT賽車7》，以及Bungie的《命運2》，這四款服務(wù)型游戲正穩(wěn)定地為我們帶來銷量和利潤?！?

Lin Tao在財報發(fā)布時還提到，服務(wù)型游戲在上一季度占索尼第一方軟件營收的約40%，她在回答中再次強調(diào)了這一點。

她說：“第一季度服務(wù)型游戲的占比約為40%，全年預計會略低，可能在20%到30%之間。因此從轉(zhuǎn)型的角度看，這個過程并不算完全順利，但如果從更長遠的五年視角來看，確實發(fā)生了變化?！?

“當然，我們也意識到還有很多問題需要解決，所以我們必須從過去的錯誤中吸取教訓，確保在推出服務(wù)型內(nèi)容時能減少浪費，讓流程更加順暢?！?