7月14日消息，Zynga CEO平卡斯（Mark Pincus）最近參加了GamesBeat大會，在會上他發(fā)表了演講。

下面是平卡斯演講的幾個要點：

1、游戲增長

我們的目標是說服從不玩游戲的人玩，因為它社交化、免費、容易。不是要追求成熟市場，也不是追求核心玩家。讓市場增長，我們就能占據(jù)有利位置?！禖ityVille》讓市場增長18%（根據(jù)AppData日活躍用戶數(shù)據(jù)）。我們希望《Bubble Safari》、《Ville》、《ChefVille》能帶來新用戶。

2、向其它開發(fā)者開放網(wǎng)絡(luò)

我們對未來很樂觀，相信如果不單打獨打，不隔斷聯(lián)系，就能一起攜手創(chuàng)造更大的市場。我們用一個術(shù)語“社交流動性”來形容。玩一下我們的游戲，或者玩下一個《憤怒的小鳥》，就會發(fā)現(xiàn)邀朋友來玩相當容易。我們是一家增長性企業(yè)。我們的目標是擁有10億玩家（目前Zynga有2.92億）。

3、關(guān)于Zynga在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資

向產(chǎn)業(yè)其它部分提供基礎(chǔ)設(shè)施，我們的確看到這種機會，但不是以商品化形式進行，比如租賃或者拓展伸縮。亞馬遜AWS是這樣做的。我沒有忽略我們的基礎(chǔ)設(shè)施，通過合并數(shù)據(jù)中心和軟件，我們的效率大有提高。我們曾將需要的服務(wù)器減少90%：一年前，《 Bubble Safari》需要2000臺服務(wù)器，現(xiàn)在只有200臺。在大幅減少上確有創(chuàng)新之處，而不僅僅是資本和運營費用的降低，還包括服務(wù)器工程師的減少。它將工程人員降了一半。我們還開發(fā)重要的技術(shù)，它可以供整個產(chǎn)業(yè)用，除此之外，我們平臺上的游戲可以更為社交化。我們所有的戰(zhàn)略都是為了幫助產(chǎn)品經(jīng)理、工程師搞清什么功能能推動社交化。

4、成為第三方游戲的出版商

如果能讓我們的游戲和用戶互聯(lián)互通，就會帶來無窮的機會，因為它會給產(chǎn)業(yè)帶來更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，聚合更多玩家。通過這種推進，我們可以加強游戲發(fā)現(xiàn)，增加營收，尤其是在移動領(lǐng)域。依我之見，我們與其它公司不同，比如日本Gree，它們處在贏家通吃的環(huán)境中，我們不認為這是移動產(chǎn)業(yè)的模式。我相信移動更寬泛，更分散，更開放。如果有開發(fā)者網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，它會推動發(fā)現(xiàn)，增強互動和玩家體驗。移動會帶來更多好處，它更多與產(chǎn)業(yè)協(xié)作、玩家互聯(lián)有關(guān)。我們想成為這種潮流的重要部分。

5、為什么不是贏家通吃

移動的特點就是分散化，正如桌面過去一樣。今天的移動游戲和程序更多靠線下口碑傳播，而不是在線。我覺得，如果站在終端用戶的體驗來看，它就是桌面體驗的復(fù)古。它是以任務(wù)為中心、以目的地為中心的體驗。你不是從搜索欄開始，也不是從打開App Store開始。你是從盯著桌面開始，然后進入一個程序。這是一種分散的體驗。可能蘋果、Facebook或者Google會以那種體驗為中心，但這種體驗會進化，成為一種復(fù)古體驗，變得更分散化。

6、為什么開發(fā)者要與Zynga合作，畢竟大家是競爭者。

任何大的消費者程序或者網(wǎng)絡(luò)都有機會開放API，協(xié)助發(fā)行好作品。開發(fā)者要決定兩點：第一，只看到短期價值，二，或者看到長期價值關(guān)系。隨著時間的前進，它會是雙贏的，在一致性、價值性、透明性、可靠性上雙贏。我們不是第一個擁有第三方開發(fā)者的游戲網(wǎng)絡(luò)。我們不是從未來四個季度著眼，而是未來四十年。我們想做好它，推出市場，幫助生態(tài)系統(tǒng)，幫助可靠的合作伙伴。