網游可以說是互聯網行業(yè)最暴利、最成熟的商業(yè)模式。2012年，網游行業(yè)似乎又迎來一個“大年”，半年內，又有多家網游企業(yè)準備IPO。

而一年來，網游行業(yè)的資本融資的案例也不少，獲得融資的昆侖萬雄、九眾互動、博雅互動都是新生代的網游企業(yè)，其獲得融資的共通性就是戰(zhàn)略方向都涉及海外市場。九眾互動首款產品《將魂》，可以在多個應用平臺上運行，其戰(zhàn)略方向是首先進軍海外；而昆侖萬維通過與華為的戰(zhàn)略合作，也涉及到海外市場的拓展。

松樹資本此前曾經投資過兩家國內的網游企業(yè)，松樹資本合伙人蔡猜認為，網游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊不必急功近利，幾百萬元做一個產品很容易。但隨著人工成本、營銷成本的增加，這種小打小鬧的模式并不適合未來的發(fā)展趨勢。

《中國經營報》：從風險投資的角度看，你們對這個行業(yè)中的哪些企業(yè)比較青睞？會比較愿意投資哪種類型的網游企業(yè)？

蔡猜：網游企業(yè)無非兩大類，一類是做平臺的企業(yè)，一類是做產品的。平臺型公司流量大，收入和利潤不是特別的好，但是如果能做起來也還是不錯的，只是目前還沒有能與騰訊PK的公司。我覺得目前從零開始，做平臺型的公司已經沒有可能了，騰訊、360都在做游戲平臺，后起的公司很難有機會。

做游戲產品的公司有點兒類似影視公司，一部作品做成功了，可能產生的收益就很高，就像《失戀33天》，投入很少，產出卻很大。網游產品也是這樣，推出成功的網游產品，收益很大，現金流也很好，而且不存在賒賬的問題。我們現在只關注做產品的公司，找有成功案例的公司，主要看重他們的策劃、創(chuàng)意的能力以及網游行業(yè)的整體管理能力和經驗。目前盛大集團出來很多資深的人創(chuàng)業(yè)做網絡游戲，我們正在關注他們。

《中國經營報》：網游企業(yè)屬于創(chuàng)意+技術型的企業(yè)，如果你們投資網游企業(yè)，你們覺得網游企業(yè)的價值點在哪里？

蔡猜：網游公司最核心的資產就是人，這一點也與影視公司比較類似，拍攝一部好的電影，從導演、監(jiān)制、攝像到制片、演員各個環(huán)節(jié)都很重要，不光是創(chuàng)作、制作團隊很重要，運營團隊也很重要。我們希望好的網游公司是這種創(chuàng)作團隊和運營團隊的最佳組合，各方面的人才都有。

現在的網游行業(yè)有幾個巨頭存在，競爭非常激烈，而用戶的口味變化也很大，忠誠度不高，這對新興的網游公司都是挑戰(zhàn)。投資人希望網游團隊賺錢，但這個要求對大多數網游企業(yè)還很難，投資方和創(chuàng)業(yè)團隊之間難免有矛盾。國內的網游公司普遍急功近利，拿了錢有壓力，希望盡快地回報投資人，沒有拿到錢更有壓力，希望更快地見效，因此產品很難盡善盡美，同質化很嚴重。我們需要創(chuàng)業(yè)團隊有穩(wěn)定的戰(zhàn)略，對產品不停地維護不停地升級不停地完善，延長一款產品的生命周期。

網游行業(yè)競爭激烈，同時用戶忠誠度也不高

《中國經營報》：從整個行業(yè)面來看，目前國內的網游行業(yè)主要面臨哪些方面的問題？

蔡猜：中國的網游是一波一波地出現，盛大的出現是一波，后來客戶端游戲又是一波，再后來又是網頁游戲的一波，手機游戲又是一波。而網游市場的投資人分為兩類，即國內的投資人和外資投資人，國內投資人希望盡快出業(yè)績，看重短期的業(yè)績，而外資投資人更注重概念和題材，不僅僅是賺錢。

談到行業(yè)存在的問題，我覺得首先是創(chuàng)意的問題，這個行業(yè)的網游產品普遍存在互相抄襲、游戲同質化的問題，形象雷同，不是很Q就是很萌，總的來說創(chuàng)意匱乏，模仿太多。

其次，行業(yè)內的領頭羊、上市公司，沒有起到對這個行業(yè)引導和推動的作用，雖然融資很多，看到有價值的企業(yè)就大肆收購或者控股，這樣的做法會讓很多創(chuàng)業(yè)團隊失去創(chuàng)新的動力，從而扼殺了行業(yè)的創(chuàng)新能力。

另外，資本市場一直對網游行業(yè)很有興趣，但是創(chuàng)業(yè)者應該找專業(yè)的投資機構，而不是非專業(yè)的投資人。比如煤老板、房地產老板，他們除了可以提供資本，其他的對創(chuàng)業(yè)者毫無幫助，甚至因為不熟悉這個行業(yè)，會在戰(zhàn)略上與創(chuàng)業(yè)團隊產生分歧，而專業(yè)的投資機構除了帶來資金，還可以在戰(zhàn)略、管理層面給創(chuàng)業(yè)團隊帶來更多的幫助。