3、未重視其他人的作品和評價

    如果你曾經(jīng)在游戲公司工作過，你偶爾可能在會議上聽到“你們需要多玩游戲”這樣的話語。

    通常情況下，這類話語主要針對美工和程序員，但是我注意到設(shè)計師也存在不玩其他人作品的習慣。我自己也落入這樣的陷阱中，過分專注于自己的作品，從而忽視了其他人的作品。

    定期玩其他設(shè)計師制作的關(guān)卡能夠激發(fā)想法，往往有助于游戲質(zhì)量的提升。我經(jīng)常會看到設(shè)計師在體驗他人的關(guān)卡時，將發(fā)現(xiàn)的有趣元素添加到自己設(shè)計的關(guān)卡中。

    設(shè)計團隊中可以營造良性競爭的氛圍，每個設(shè)計師嘗試利用他人的想法并將其改善。在玩他人制作的關(guān)卡時，設(shè)計師們還能夠更好地了解游戲制作完成后的整體可玩性。

    同行評審往往會被人所忽略，除非這個評審得到首席設(shè)計師的認可。我認為，設(shè)計團隊可以每周定期開展同職位成員討論會，所有設(shè)計師都分享自己的作品，并對同時的作品發(fā)表評論。

    同行評論活動不應當在游戲開發(fā)即將結(jié)束時才匆匆開展。比如，假設(shè)開發(fā)進程進一步深入的時間出現(xiàn)在每周五，那么可以將同行評論的時間安排在每周四下午。

    4、首席設(shè)計師應涉足具體設(shè)計過程

    設(shè)計團隊都有許多不同的職位和許多不同類型的設(shè)計師。根據(jù)我的個人經(jīng)驗，能夠晉升為首席設(shè)計師的人幾乎全是側(cè)重管理任務(wù)的設(shè)計師，比如制作電子表展示哪些關(guān)卡中將呈現(xiàn)何種類型的敵人。

    那些側(cè)重內(nèi)容制作的設(shè)計師往往只能在團隊中維持原樣。精于制作關(guān)卡的設(shè)計師通常不會獲得晉升，因而也就沒有機會來做那些較大的游戲設(shè)計決策。這兩種類型的設(shè)計師同等重要，但這樣的不平衡狀況會對項目造成傷害。

    造成這種不平衡狀況的原因是顯而易見的。首席設(shè)計師需要對所有其他設(shè)計師的作品和成果負責，而不是只對你自己的結(jié)果負責。這需要良好的人事管理技能。如果你在每天8小時的工作時間里，頭腦一直保持編輯內(nèi)容的狀態(tài)，那么便很難展示出你擁有足夠的人事技能。

    反之，當你處理的是涉及整個團隊的任務(wù)時，就很容易展現(xiàn)出這種能力。比如，你負責的是確保設(shè)計要求能夠定時定量地通過編程呈現(xiàn)出來。

    不幸的是，如果做設(shè)計決定的人從未親自制作過富有吸引力的內(nèi)容，那會對項目造成很大的危害。在決定游戲應當采用或舍棄哪些想法時，他很可能無法做出明智的決定。

    更糟糕的是，因為親自投入設(shè)計過程的時間很少，他并不能及時了解何種決定有益于內(nèi)容制作。比如，他可能就不會重視同職位討論會，因為他從未在自己的工作中體驗到這種方法的益處。

    選擇出優(yōu)秀的首席設(shè)計師是件很困難的事情，如果首席設(shè)計師既能夠完成自己的本職工作，又知道如何做有助于優(yōu)秀內(nèi)容的產(chǎn)生，那這樣的團隊無疑是幸運的。因為這需要兩套不同的技能，而且能兼有這兩套技能的人并不多。

    首席設(shè)計師應當致力于維護設(shè)計進程和評論其他設(shè)計師的作品，最好能夠利用些許時間親自動手設(shè)計。同時，制作任務(wù)列表和每周報告等管理任務(wù)應當交給與設(shè)計部門密切配合的制作人處理。