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樂(lè)視北美裁員前曾將部分員工變臨時(shí)工:不用補(bǔ)償

時(shí)間:2017-06-05 21:13:15
  • 來(lái)源:PingWest品玩
  • 作者:NT
  • 編輯:newtype2001

早已開(kāi)始的騙局

如果說(shuō)樂(lè)視或者賈躍亭是個(gè)騙子,那這場(chǎng)騙局早已開(kāi)始。

樂(lè)視的美籍員工紛紛在Glassdoor上發(fā)長(zhǎng)文對(duì)樂(lè)視的套路表達(dá)了憤怒和不屑。一位在Glassdoor上注冊(cè)為樂(lè)視北美副總裁的人透露了更多細(xì)節(jié):

“樂(lè)視對(duì)外宣稱的購(gòu)買的雅虎的49英畝的地產(chǎn),就是曾經(jīng)賈躍亭對(duì)外表示要進(jìn)駐12000名員工的那個(gè)生態(tài)園區(qū),從開(kāi)始到現(xiàn)在都只是被用于李維斯球場(chǎng)的外緣停車場(chǎng)。

從2016年7月開(kāi)始,他們宣布了迄今為止樂(lè)視海外最大收購(gòu)案——20億美金收購(gòu)電視產(chǎn)商Vizio。為此,樂(lè)視在第三方托管放了1個(gè)億作為保證金,但之后,尤其是現(xiàn)在資金出現(xiàn)問(wèn)題后,他們一直在想辦法把這筆錢拿回來(lái)。

在去年10月那場(chǎng)名為Big Bang的正式宣布樂(lè)視進(jìn)軍北美的發(fā)布會(huì)前夕,賈躍亭把將近100個(gè)員工塞進(jìn)一個(gè)大概只能坐30個(gè)人的小會(huì)議廳,并在里面開(kāi)會(huì)到深夜,長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)。他坐在他的“國(guó)王椅”上用英文夾雜著中文講著他接下來(lái)的打算。

不過(guò), Big Bang發(fā)布會(huì)背后還有更多的內(nèi)幕。“這場(chǎng)預(yù)計(jì)安排在8月2日的活動(dòng)被一拖再拖,至少拖延兩次才安排到10月進(jìn)行的。實(shí)際上,樂(lè)視到10月也沒(méi)有完全準(zhǔn)備好。在發(fā)布會(huì)前兩周樂(lè)視CMO因?yàn)楹凸镜脑V訟突然從公司離職。當(dāng)然,最終他沒(méi)有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),更無(wú)法按照最初的安排演講。而對(duì)員工,公司只是表示這位高層家中有急事。”

樂(lè)視北美裁員前曾將部分員工變臨時(shí)工:不用補(bǔ)償

另一位圣何塞分部的員工揭露了更多讓人尷尬的內(nèi)幕:

“樂(lè)視北美從包括Google、三星、HTC等等世界一流的企業(yè)雇傭到了很多很有才干的員工,但遠(yuǎn)在中國(guó)的管理層卻完全拒絕傾聽(tīng)這些人的意見(jiàn)。中國(guó)總部認(rèn)為他們才是最了解美國(guó)市場(chǎng)的人,但是樂(lè)視(在美國(guó))正在經(jīng)歷的土崩瓦解卻恰恰證明了他們的決定是錯(cuò)誤的。更糟糕的是,他們竟然強(qiáng)迫我們發(fā)布一些沒(méi)有完成研發(fā)完整,沒(méi)有準(zhǔn)備好,甚至仍然存在問(wèn)題(bug)的產(chǎn)品。”

樂(lè)視北美裁員前曾將部分員工變臨時(shí)工:不用補(bǔ)償

“當(dāng)你告訴公司說(shuō)你這是在做違法的事情,他們會(huì)責(zé)備你沒(méi)有好好聽(tīng)話。”一位員工這樣評(píng)價(jià)。

這位員工還講到了很有意思的一個(gè)關(guān)于“國(guó)王”賈躍多次下“江南”視察的細(xì)節(jié)——

“當(dāng)賈躍亭來(lái)到硅谷辦公室,身后總是帶著一群‘狗仔隊(duì)’。無(wú)論他走到那里都跟著他給他的每一個(gè)動(dòng)作拍照。”

“他本人就是個(gè)最大的欺詐。他在發(fā)布會(huì)前會(huì)召開(kāi)幾個(gè)會(huì)議,在會(huì)議上把自己當(dāng)作國(guó)王一樣,坐精致(更貴,更舒服)的椅子(寶座)。這把椅子在賈躍亭不在的時(shí)候是會(huì)被刻意藏起來(lái)的。更可笑的是,每一次賈躍亭來(lái),北美分部都會(huì)去外面租好的家具讓這里看起來(lái)更像一個(gè)公司。”

給有美國(guó)夢(mèng)的中國(guó)公司敲響警鐘

樂(lè)視在美國(guó)的虎頭蛇尾是可惜的,不過(guò)也是注定的。

如果更加理智的分析整個(gè)北美團(tuán)隊(duì)的大潰敗,很多員工也指出了誠(chéng)懇的意見(jiàn)。其中最大的抱怨就是樂(lè)視總部的虛張聲勢(shì)和“不相信當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)”——無(wú)論是樂(lè)視北美還是印度的團(tuán)隊(duì)都公開(kāi)指責(zé)樂(lè)視寧愿從中國(guó)派“老干部”來(lái)修正海外當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的決定,也不愿意聽(tīng)取哪怕是很有經(jīng)驗(yàn)、能力的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的建議。

更糟糕的是,在美國(guó)的樂(lè)視員工大多并不了解公司到底想要做什么——混亂的管理更是給本身就迷茫的員工生活雪上加霜。

一位員工抱怨表示,“在一個(gè)項(xiàng)目上連續(xù)花上24個(gè)小時(shí)不要緊,但是當(dāng)你完成整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,你的上司跑過(guò)來(lái)卻告訴你說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目的要求變了。所以說(shuō),樂(lè)視員工就是無(wú)法做到生活、工作的平衡,也沒(méi)有任何有影響力的產(chǎn)出。”他甚至給出了“如果你在硅谷看到樂(lè)視的HR,能跑多快請(qǐng)你跑多快”的忠告。

失敗的另外一環(huán),印度

樂(lè)視從一個(gè)沒(méi)有人熟悉的外來(lái)者到成為全硅谷的笑話,不過(guò)用了短短的一年時(shí)間。但讓這家公司更加不想面對(duì)的是,不光在美國(guó),樂(lè)視在其他國(guó)家的海外業(yè)務(wù)也會(huì)如同多米諾骨牌一樣,一個(gè)連帶著一個(gè)面臨潰敗。

而另外一個(gè),是印度。

從Glassdoor的記錄來(lái)看,樂(lè)視從今年3月開(kāi)始在印度也同樣進(jìn)行了一場(chǎng)“ 不太誠(chéng)懇”的大裁員——從原先的350人裁員到80人,裁撤了大約80%的員工。《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》甚至在報(bào)道中把這次大裁員當(dāng)作了樂(lè)視在印度徹底潰敗,甚至是退出印度市場(chǎng)的前兆。

盡管事后樂(lè)視公開(kāi)對(duì)此表示了否認(rèn),將80%的大裁員計(jì)劃表述為一次 “階段性調(diào)整”,但不得否認(rèn)的是,這樣的“調(diào)整”著實(shí)讓200多位當(dāng)?shù)貑T工生活遇到了窘境。

一位前樂(lè)視印度技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在3月10日在網(wǎng)絡(luò)上留下了這樣的表述:

“樂(lè)視辭退了我所在團(tuán)隊(duì)60%的員工,卻大多只給了1個(gè)月的工資作為微薄的補(bǔ)償。樂(lè)視的HR有自己的借口——表現(xiàn)差。但是,他們?cè)趺纯赡芸吹贸鲆粋€(gè)才來(lái)樂(lè)視工作了不到兩個(gè)月的員工表現(xiàn)差的?甚至有人只得到了15天工資作為遣散補(bǔ)償金?。?!整個(gè)公司都是個(gè)噩夢(mèng)!很幸運(yùn)的是,我在下一場(chǎng)裁員到來(lái)前自己找到了工作。但是離職時(shí),HR威脅了我——如果做了錯(cuò)的事情他們會(huì)破壞掉我的服務(wù)信。這對(duì)像我這樣的高職位的擁有很多年工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),是一種羞辱。”

對(duì)于樂(lè)視在印度裁員的所作所為,多位印度當(dāng)?shù)貑T工在社交媒體上公開(kāi)表示反對(duì)。

“他們會(huì)隨時(shí)解雇你,根本不會(huì)給你任何原因和解釋的機(jī)會(huì)。”一位在印度班加羅爾的員工甚至指出樂(lè)視在他的園區(qū)裁員兩個(gè)月已經(jīng)超過(guò)700人,而樂(lè)視在印度孟買的公司已經(jīng)徹底關(guān)閉。

樂(lè)視在多個(gè)海外市場(chǎng)全線潰敗,也許已經(jīng)不只是離職員工對(duì)于這家公司的詛咒,而很可能馬上就要成為現(xiàn)實(shí)了。

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