最近，中國移動在中國香港地區(qū)推出的一個超便宜3G資費套餐引起軒然大波，被內地網友稱為“逆天”套餐，更是被香港媒體大舉討伐。原本是一件令消費者受益的事情，卻為何兩頭不討好呢?

作為中國內地移動用戶，難免對中國移動高資費有所不滿。以筆者使用的全球通套餐為例，10年之間，才從包月98元降到了88元，僅包含350分鐘主叫時間。而中國移動針對香港用戶的套餐，每個月僅需68港元就能享受到1600分鐘通話、10000條短信以及無限上網流量等服務。

相比之下，難怪眾多內地用戶有被歧視的感覺。

香港用戶為何也不領情呢?對他們來說，中國移動是后來者，雖然價格便宜，但其網絡質量服務等比本地運營商遜色，受益有限。

更重要的是，很多香港市民是中國移動的投資者，他們在買中國移動的成長時，更多的是看到了中國移動在內地市場因壟斷經營而獲取的高額利潤，他們最不愿看到中國移動因價格戰(zhàn)導致利潤大減。

而對香港運營商同行來說，價格戰(zhàn)也會招致“中移動在港幾乎是不惜工本，不在乎能否賺錢”、“殺雞焉用牛刀”等抱怨。

長期以來，中國移動的一個重大不足就是投資者和消費者相分離，內地消費者承擔了高資費，卻無緣分享中國移動的高額利潤。

投資者看中利潤，消費者看中服務，只有當兩者結合起來的時候，才會形成對企業(yè)完整的市場監(jiān)督機制。如果中國移動回歸內地市場，可避免這種“用腳投票”的尷尬。

不可否認，中國移動此舉也是為了推動國產標準TD的普及和4G拓展，但在技術手段的選擇方面，中國移動背離了市場經濟原則。市場經濟原則不是追求技術越高越好，而是代價與效益相稱原則。如果3G尚未普及就推廣4G，難免有一天會強迫消費者為過剩功能而付費。