FF創(chuàng)始人賈躍亭在今天上午發(fā)布了首期Co-CEO投資者周報。在視頻開篇，他便詳細闡述了上任Co-CEO首周就啟動投資者周報的原因。

賈躍亭強調(diào)，此舉旨在踐行“股東股民First，諾必有成”的理念。

他指出，為更好地、更及時地收集股東股民的反饋并實現(xiàn)高效互動，他在合法合規(guī)的前提下，決定上任Co-CEO后的首個舉措便是建立一套真正公開透明的溝通機制，而投資者周報正是邁出的第一步。

在業(yè)務(wù)進展方面，賈躍亭帶來了令人振奮的消息。

繼周二宣布獲得1000臺FX Super One紐約大客戶付費預(yù)訂單后，周四FF又以相同模式，與加州出行解決方案供應(yīng)商Skyhorse達成合作，簽署了具有法律約束力的300臺FX Super One大客戶付費預(yù)訂單合同。該合同包含不可退的定金和非強制性預(yù)留訂單，且定金已全部到賬。

此外，F(xiàn)F本周在“非法做空阻擊戰(zhàn)”中也取得了初步勝利。FF發(fā)布了針對FFAI（推測為FF相關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品）非法做空和網(wǎng)絡(luò)操縱行為的進展通報，相關(guān)個體和網(wǎng)絡(luò)賬號已公開道歉，并下架所有涉嫌非法做空的言論和內(nèi)容。

不過，賈躍亭也坦言，盡管本周取得了重大進展，但仍存在一些未完成或出現(xiàn)延遲的事項。

他認為，問題的根源在于組織文化、組織效能和組織績效管理存在不足，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

1. 缺乏真正有效的獎懲體系。做得好的，沒人激勵;犯了錯的，也得不到懲罰。

2. 跨文化協(xié)作的障礙依然嚴重。

3. “Say No文化”仍然存在。很多人一聽到新方案、新任務(wù)，第一反應(yīng)就是說No，而不是“我能不能把它干成?”

值得注意的是，此前在4月30日，賈躍亭宣布了公司已與紐約車行JC Auto 簽訂1000臺FX Super One的具有法律約束力的大客戶付費預(yù)訂單合同，包括不可退的定金和非強制性預(yù)留訂單。