據(jù)界面新聞報道，小霸王游戲機項目團隊已于5月10日解散。該項目負責(zé)人吳松對此曾向媒體作出回應(yīng)，稱上海辦公室關(guān)閉了，但項目還在，目前遇到了“執(zhí)行方面變形”，幾個月后會有新消息;小霸王董事長方鴻祺則對媒體表示：“小霸王游戲機投入超過2個億，接下來還會繼續(xù)。上海游戲團隊由于能力上的問題，未能夠及時做出游戲平臺及開發(fā)游戲工具，小霸王決定重新更換團隊繼續(xù)研發(fā)?！?

截止發(fā)稿前，毒眸發(fā)現(xiàn)“小霸王Z+新游戲電腦”官方網(wǎng)站暫時無法正常訪問。此時距離去年Chinajoy“小霸王Z+新游戲電腦”宣布進入游戲機市場已經(jīng)超過一年，距離硬件的正式發(fā)布也有9個月時間，但市面上還沒人看到過這些產(chǎn)品。

小霸王是很多80后、90后的童年回憶。上世紀(jì)90年代初，小霸王靠山寨任天堂紅白機起家，1995年巔峰時產(chǎn)值達10億元，和娃哈哈同年產(chǎn)值相當(dāng)。最火的時候，小霸王成為了家家必備的“神器”，甚至到大年三十，在工廠門口等待發(fā)貨的司機都排起長隊。

小霸王山寨任天堂的第一代霸王機

不過小霸王的巔峰并沒有持續(xù)太久。由于缺乏原創(chuàng)能力，加之高管、研發(fā)主力不斷跳槽，遭到山寨機和VCD圍剿的小霸王逐漸失勢。2000年之后，小霸王在電器、游戲機、數(shù)碼電子等多個領(lǐng)域推出幾十種產(chǎn)品，卻始終沒能找到自己的核心業(yè)務(wù)。雖然2016年后小霸王逐漸拾起了原創(chuàng)業(yè)務(wù)，開始在主機開發(fā)上發(fā)力，但三年下來并沒能做出實際成果。

回顧小霸王這30年來的發(fā)展史，這樣一個結(jié)局似乎并非偶然。盡管也在原創(chuàng)上做過努力，但更多時候小霸王還是和山寨、貼牌產(chǎn)品如影隨形，使得團隊自研能力一直未能跟上，也進而導(dǎo)致了今時今日的挫敗。

時代紅利，山寨起家

1983年，日本任天堂發(fā)售的FC紅白機（Nintendo FC）一年之內(nèi)在日本本土銷量突破300萬臺，連帶著《馬里奧兄弟》等多款FC游戲銷量在1984年均突破百萬大關(guān)。這不僅讓任天堂一舉成名，甚至帶領(lǐng)美國游戲產(chǎn)業(yè)走出電玩大蕭條，因此FC紅白機也被譽為“劃時代的游戲機”。

兩年之后的1985年，F(xiàn)C紅白機開始進軍北美市場，在美國發(fā)售當(dāng)年銷量就達到3300萬。到1990年，30%的美國家庭都擁有NES主機，任天堂的游戲機占領(lǐng)了美國90%和日本95%的游戲機市場。截至2003年紅白機停產(chǎn)時，在全世界的銷量已經(jīng)超過6000萬部。

但正當(dāng)紅白機席卷日本和美國時，國內(nèi)市場卻大門緊閉。由于關(guān)稅壁壘，售價14800日元的FC紅白機在1985的中國售價年約合185塊，相當(dāng)于那時一個普通工人3個月工資。到1993年，一款正品紅白機的價格上漲800元左右，而且還得靠關(guān)系才能買到，一款正版游戲也需要200-300元。如此高的門檻，使得FC紅白機始終沒能走入尋常百姓家。

意識到更加廉價的游戲機可能會在國內(nèi)大有市場之后，國內(nèi)開始有人仿造紅白機。

1988年，由于此前在北京電子管廠的工作太過于枯燥，剛剛在人民大學(xué)拿到經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位的段永平，“逃離北京”南下廣州。憑借高學(xué)歷，段永平被廣州怡華集團總經(jīng)理陳健仁看中，接下了虧損200萬的日華電子廠，擔(dān)任廠長一職。

段永平

看到紅白機在日本和美國的火爆，段永平?jīng)Q定帶領(lǐng)日華電子廠轉(zhuǎn)型，專攻電子游戲機。1991年，日華電子廠改為小霸王電子工業(yè)公司，同年6月，“小霸王”游戲機橫空出世。

作為任天堂紅白機未經(jīng)授權(quán)的仿制版，小霸王游戲性能與任天堂紅白機幾乎一致，但300元左右的價格是任天堂FC的三分之一。此外除了FC平臺的游戲，PC、GB、街機的各類游戲最后都被“玩家大神”漢化移植到FC卡帶上，8合1的游戲光盤只需要幾十塊，與正版200塊一盤相比，性價比極高。

到了1993年，小霸王加上了鍵盤的同時也加入了打字練習(xí)、英語背詞以及編程入門等功能，將這款游戲機包裝成了學(xué)習(xí)機。與任天堂相比，小霸王有全國渠道及維修政策，可以合法銷售，而且巧借學(xué)習(xí)機的名堂登錄央視打廣告，3代產(chǎn)品留下了3個經(jīng)典形象——

“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”

“你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習(xí)機”

“同是天下父母心，望子成龍小霸王”。

靠著低廉的價格與強力的營銷推廣，小霸王品牌形象逐漸深入千家萬戶，填補了市面上游戲機與學(xué)習(xí)機的空缺，家長們紛紛掏腰包購買。在當(dāng)年，幾乎每家每戶都有一臺小霸王，雖然名字是學(xué)習(xí)機，但是幾乎沒有人真正用它來學(xué)習(xí)，反倒是游戲功能廣受熱捧，《俄羅斯方塊》《魂斗羅》《超級瑪麗》等游戲就此進入了80后的青春。一位網(wǎng)友回憶稱：“當(dāng)時我和我哥比賽，誰先寫完作業(yè)就可以玩小霸王，每周等著看《家用電器雜志》上的游戲機專欄，研究怎么通關(guān)。”

請來成龍代言的小霸王第一代電腦學(xué)習(xí)機

受此影響，小霸王的銷量也開始以每年翻一倍的速度飛增。據(jù)公開報道，小霸王在1992年銷售額過億元，凈利潤超過800萬元;1993年，銷售額超過2億;1994年超過4億元，銷量突破百萬，占據(jù)國內(nèi)80%市場份額，94年狗年的大年三十，公司門口等待拉貨的司機也依舊排起長隊，年底段永平給工人們發(fā)現(xiàn)金分紅時，光包錢的報紙就用了十幾摞;到了1995年，小霸王銷售額再度翻升至10億元，和娃哈哈相當(dāng)。

這是小霸王30年來最巔峰的時候，也是小霸王背后掌門人陳建仁最得意的時候，四年時間累計取得了超過15億元的銷售額，幾乎壟斷了國內(nèi)“學(xué)習(xí)機”的市場。

然而盡管小霸王銷量笑傲全國，但是這些產(chǎn)品并沒有形成技術(shù)壁壘，它的成功并非來自產(chǎn)品的競爭力，而是眼光獨到的段永平占了時代的便宜，找準(zhǔn)了低價的策略以及成功的營銷方式，加上當(dāng)時對盜版產(chǎn)品的打擊力度有限，很多時候完全是對侵權(quán)事件睜一只眼閉一只眼，才使得小霸王迅速搶得了市場份額。因此就在小霸王銷量不斷上漲的同時，一些覬覦這塊蛋糕的玩家也在伺機而動，開始研發(fā)各類新產(chǎn)品，隨時準(zhǔn)備與小霸王搶奪市場。

然而還沒等后起之秀出現(xiàn)，小霸王就從內(nèi)部開始出現(xiàn)危機。

由于怡華集團經(jīng)常抽調(diào)小霸王的利潤用于其他地方，再加上愛惜下屬的段永平主張進行股份改革、獎勵員工的提議被全盤否定，使得段永平意識到，自己能力再大也只是一個“打工皇帝”，沒有跟大股東掰手腕的能力，于是便萌生退意。

小霸王掌門人陳建仁

1995年，段永平從小霸王離職。他心知“陳總待我有知遇之恩”，因此便和陳建仁簽了君子協(xié)定，一年內(nèi)不和小霸王在同行業(yè)競爭。陳建仁也沒有強行挽留，親自為段永平開歡送會，還送了一輛奔馳車。在離開小霸王后，段永平創(chuàng)立了步步高，開啟了又一個商界神話。

段永平雖然沒有選擇和陳建仁直接競爭，但他離開時卻帶走了當(dāng)時小霸王的核心高管團隊，這些人包括后來OPPO的創(chuàng)始人陳明永、vivo的創(chuàng)始人沈煒和步步高的金志江等6個精兵強將。幾位核心的離去，直接導(dǎo)致了另一波離職潮，大量管理和技術(shù)人員選擇離開，一位離職員工曾表示：“船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪里去，所以要求下船。”這批離職員工中，有不少還在日后成為了小霸王的競爭對手，其中就包括金正數(shù)碼創(chuàng)始人楊明貴、金立創(chuàng)始人劉立榮、讀書郎創(chuàng)始人秦曙光。

這樣一波離職潮，可以說為小霸王日后的衰落埋下了伏筆。

不過陳建仁當(dāng)時并沒有意識到危機的到來。雖然同一時間，裕興、金字塔等公司率先將學(xué)習(xí)機從一體化分離、實現(xiàn)了換卡帶的學(xué)習(xí)機模式，但技術(shù)的領(lǐng)先創(chuàng)造的優(yōu)勢很快被小霸王通過營銷和品牌效應(yīng)磨平。小霸王在1996年至1999年依舊創(chuàng)造了至少40億的銷售額。正因如此，陳建仁并沒有因為旗下干將們的離去而發(fā)愁，甚至表示：“別看這些人都走了，想到這里來的人能從中山排隊排到廣州！”

數(shù)次轉(zhuǎn)型未找到核心

人才的流失雖然沒有立刻給小霸王帶來危機，但卻讓其在面對后續(xù)出現(xiàn)的競爭者時，逐漸陷入了被動。

先是在1995年，離職員工造成了小霸王的技術(shù)流失，科王等小霸王的山寨機用同樣的機型，用更低的價格搶占市場。到1998年，一臺“山寨小霸王”的價格可以低至90元，只有不到小霸王的三分之一，功能卻無太多差別。這樣的產(chǎn)品問世后，立刻對小霸王的市場份額產(chǎn)生了沖擊，為此小霸王專門拿出200萬用于打假，可效果并不理想。

而到了1996年年底，VCD開始在中國家庭中普及，全國銷量達600萬臺。新科，愛多，裕興等VCD品牌展開競爭，直接將小霸王“復(fù)刻”的紅白機變成VCD機的內(nèi)置功能，由于光盤數(shù)據(jù)容量遠大于FC卡帶，一張光盤就可包含500多款游戲，比起幾十塊的FC卡帶性價比要高得多。

裕興VCD

隨后VCD行業(yè)打起價格戰(zhàn)，1995年均價從4000元一臺，到1998年降低到均價1000元一臺，同時還送麥克風(fēng)、CD寶和游戲光盤。VCD更齊全的功能和越來越低的價格，使得沒有被同質(zhì)化產(chǎn)品打倒的小霸王，在和“后起之秀”的競爭中逐漸沒了產(chǎn)品優(yōu)勢。

終于察覺到危機的小霸王，于1997年成立小霸王影音公司推出VCD，還找來柯受良、趙本山、高秀敏作為小霸王VCD代言人。但因為缺乏相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，并沒能推出具有市場競爭力的產(chǎn)品，銷量也一直不算突出。因此到1999年時，公司便宣布破產(chǎn)，負債超過億元。

但小霸王的危機還沒有就此止住。不僅在游戲方面受挫，2000年之后以文曲星為代表的電子詞典、步步高為代表的新類型學(xué)習(xí)機開始異軍突起，大大擠壓了小霸王在學(xué)習(xí)機領(lǐng)域的市場份額。