故事講不下去了

“創(chuàng)業(yè)公司首先要考慮生存下去，生存下去首先要考慮融資”，這幾乎成了創(chuàng)業(yè)公司講故事的一個(gè)正當(dāng)理由。

2014年底，創(chuàng)業(yè)公司蟻視科技獲得紅杉資本1000萬美元投資，成為了紅杉在該領(lǐng)域認(rèn)可的第一家中國創(chuàng)業(yè)公司，然而，也是迄今唯一一家。

據(jù)知情人士透露，這筆投資是因?yàn)橐婚_始紅杉資本對國內(nèi)的VR行業(yè)的發(fā)展過于樂觀，而后，很多資本接下來的投資打了水漂，使得投資公司信心大減。

在舊有業(yè)務(wù)不景氣的情況下，想要融資只能拓展新的業(yè)務(wù)線，線下體驗(yàn)店成了硬件廠商一個(gè)新瞄準(zhǔn)的點(diǎn)。

然而，事實(shí)卻是，VR線下體驗(yàn)店中的大部分也都是虧損的。

據(jù)外媒報(bào)道，今年2月，F(xiàn)acebook關(guān)閉了200家Oculus Rift線下體驗(yàn)店，接近全美500家體驗(yàn)店總數(shù)的40%。官方給出的回應(yīng)是“季節(jié)性調(diào)整”。

這500家店，幾乎全部是在去年5月后的大半年時(shí)間內(nèi)緊急擴(kuò)張出的，據(jù)外國科技網(wǎng)站透露，多名百思買工作人員稱，有些Oculus Rift體驗(yàn)店甚至連續(xù)幾天都不會(huì)有一個(gè)消費(fèi)者來體驗(yàn)，所以關(guān)閉了也毫不稀奇。

有意思的是，在明明知道虧損的情況下，VR公司也要招兵買馬投入重金繼續(xù)運(yùn)營。小飯說，這都是為了尋找新的融資點(diǎn)。

除此之外，硬件廠商做游戲，也成了技術(shù)瓶頸期的一個(gè)新現(xiàn)象。

如同當(dāng)初《憤怒的小鳥》這款游戲引爆智能手機(jī)行業(yè)，一款能大規(guī)模向C端用戶推廣的游戲，或許能拯救VR硬件行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀。

然而，VR行業(yè)與手機(jī)不同，用戶對VR游戲的視覺效果和沉浸感要求極高。在看不到盈利時(shí)間的情況下，國內(nèi)大型游戲公司難有動(dòng)力去開發(fā)這樣的游戲，而VR硬件廠商自己開發(fā)游戲，基本只有能力做些簡單的演示片段。

受制于以上因素，越來越多的“C端”VR創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)根本打不開市場，轉(zhuǎn)而去尋求B端轉(zhuǎn)型，娛樂、教育和企業(yè)級應(yīng)用方案成了VR的新商業(yè)化突破口。

根據(jù)GFK發(fā)布的《中國VR行業(yè)應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》，方案商在各領(lǐng)域分布更為集中，六成方案商設(shè)計(jì)娛樂/游戲領(lǐng)域，排名第二位的是教育，占比35%。

殊不知，B端項(xiàng)目對硬件體驗(yàn)非常高，并非便宜的價(jià)格和解決方案可以補(bǔ)齊短板，硬件體驗(yàn)不夠完善，B端客戶不會(huì)買賬。

于是，問題又回到了最初，突破不了的技術(shù)難題似乎讓一切成了一個(gè)死循環(huán)。