品牌頭顯的銷量，也許是外設(shè)“通用規(guī)則”的保障

通用規(guī)則的定型，源于一款產(chǎn)品的統(tǒng)治力。2007年，喬布斯帶著第一代iPhone走上了演講臺(tái)，這款產(chǎn)品隨即引發(fā)了一系列化學(xué)反應(yīng)，它的成功不在于高達(dá)600萬(wàn)臺(tái)的銷量數(shù)額，而表現(xiàn)于一個(gè)觸屏規(guī)則的誕生。

這樣的例子其實(shí)隨處可見，從1983年到1993年的十年間，任天堂的FC與SFC的總銷量超過1億，這兩臺(tái)主機(jī)不僅幫助母公司建立了一個(gè)帝國(guó)，也為游戲控制規(guī)則奠定了深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在看來(lái)，無(wú)論是當(dāng)時(shí)與任天堂分庭抗禮的世嘉，還是后續(xù)割裂市場(chǎng)的索尼和微軟，最終也不能脫離“通用規(guī)則”的桎梏。

如此看來(lái)，占據(jù)主流市場(chǎng)的移動(dòng)VR，似乎會(huì)率先形成一種通用規(guī)則。然而，移動(dòng)VR的內(nèi)容實(shí)際上不太需要復(fù)雜的交互，VR外設(shè)的通用控制規(guī)則，可能還將萌芽于核心設(shè)備的領(lǐng)域。

SteamVR近日發(fā)布了一份VR頭顯的使用報(bào)告，其中顯示HTC Vive的用戶占比為63.25%，Oculus Rift的占比則為30.25%。雖然這份數(shù)據(jù)來(lái)源于Steam平臺(tái)，有一定的偏向性，但就目前來(lái)看，以Vive控制器為核心而形成通用規(guī)則的可能性更大。

Oculus的“反水”言論或許能佐證這一點(diǎn)，在今年的GDC上，Jason Rubin坦誠(chéng)表示：“我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤”。他從Rift頭顯的使用分析報(bào)告中察覺——Rift需要像Vive那樣，提供可靠和方便的追蹤技術(shù)。除此之外，HTC和Valve之間似乎建立了一個(gè)開發(fā)矩陣，前者從后者身上尋找市場(chǎng)內(nèi)容的指向，而后者則在前者的技術(shù)上加以精進(jìn)，并提供另一種對(duì)應(yīng)的控制方式。

不過，如往事循環(huán)一般，商業(yè)市場(chǎng)有著它的嚴(yán)酷性，伴隨著外設(shè)形式的成型，勢(shì)必會(huì)有大量的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)消失于我們的視野。盡管這也許并非一件壞事，但難免還是讓人唏噓不已。