記者：我發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)的過程中并購起到了很大的作用，拓展了在全球區(qū)域的份額，包括拓展了產(chǎn)品線，近期有沒有想要再去并購比如說軟件方面的公司，包括一些新興的設(shè)備，像汽車電子，像智能終端方面，比如可穿戴設(shè)備、汽車電子等等其他的領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)把自己的業(yè)務(wù)做得更大，更廣?

蘭奇：是這樣的，您也知道我們剛剛并購了IBM X86的業(yè)務(wù)，我們剛剛完成這項(xiàng)并購，我們也正在積極地完成摩托羅拉的并購。所以我們現(xiàn)在特別忙，要把這兩個(gè)并購?fù)瓿?，完成好這個(gè)整合。

你說的并購這個(gè)軟件，其實(shí)我們一直在關(guān)注軟件和應(yīng)用方面的業(yè)務(wù)。我們的很多軟件已經(jīng)在中國上市使用了，比如我們的茄子快傳軟件。你說的可穿戴設(shè)備和智能設(shè)備，你也知道我們剛剛并購的摩托羅拉在上個(gè)月的時(shí)候發(fā)布了它最新的360智能手表，它也是一個(gè)非常好的穿戴設(shè)備。對于穿戴設(shè)備這個(gè)市場，我們認(rèn)為它是一個(gè)有非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)的市場，它也是一個(gè)高速發(fā)展的非常有潛力的市場，我們也非常關(guān)注這個(gè)市場，我們會(huì)在這個(gè)市場上發(fā)力。

您也知道像摩托的這款產(chǎn)品是目前為止業(yè)內(nèi)最好的一款可穿戴設(shè)備，作為智能手表來講，它是目前最好的一款智能手表。

記者：蘭奇這么多年都在做PC這個(gè)行業(yè)，有兩個(gè)簡單的問題，之前您說PC面臨很多的變局，評價(jià)一次惠普這次的拆分吧?第二個(gè)問題，其實(shí)我特別想知道，因?yàn)樘m奇是從宏基過來的，加入聯(lián)想最大的動(dòng)力在哪?

蘭奇：對于HP拆分的事情，因?yàn)槲覀兺ǔ２粫?huì)對我們的競爭對手有過多的評論，但是我們可以清晰地看到聯(lián)想其實(shí)是有非常清晰的戰(zhàn)略的，我們是從一個(gè)PC的公司起家的。現(xiàn)在我們除了擁有PC之外，我們還擁有其他的業(yè)務(wù)，比如說我們擁有生態(tài)云系統(tǒng)業(yè)務(wù)，有存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，我們擁有服務(wù)器業(yè)務(wù)，我們擁有企業(yè)級業(yè)務(wù)、平板業(yè)務(wù)和智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

對于我們來講，我們的這種業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展是我們非常清晰的戰(zhàn)略。從這件事情來看，其實(shí)我們也看到了一個(gè)很好的機(jī)遇。通常在行業(yè)內(nèi)大家其實(shí)是喜歡有著非常清晰戰(zhàn)略和整個(gè)實(shí)力非常強(qiáng)大的合作伙伴和供應(yīng)商的。我們整個(gè)產(chǎn)品線非常全面，整個(gè)戰(zhàn)略也非常清晰，所以這對我們來講，對整個(gè)行業(yè)伙伴來講他們選擇合作伙伴和選擇供應(yīng)商的時(shí)候也會(huì)非常愿意考慮我們。這對我們來講是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

至于惠普為什么拆分，確實(shí)我們對競爭對手不會(huì)做太多的評論。

我加入聯(lián)想其實(shí)已經(jīng)是三年前的事情了，對于這樣一個(gè)時(shí)代或者這樣一個(gè)行業(yè)來講，三年已經(jīng)是足夠長的時(shí)間了。我為什么要加入聯(lián)想，我的動(dòng)力是什么?你知道在PC這樣一個(gè)行業(yè)，我們可以同時(shí)擴(kuò)展到智能手機(jī)、平板電腦這樣的行業(yè)。所以從整個(gè)行業(yè)來講，我一直期望著能夠?yàn)橐粋€(gè)全球化的公司服務(wù)，這是我一直期待的一件事情。

從我以前所有的工作經(jīng)歷來講，我從來沒在一個(gè)真正國際化的公司工作。像宏基電腦，它最終還是走向了以臺(tái)灣企業(yè)為核心的企業(yè)，它沒有成功地做到成為一個(gè)真正的全球化的公司，這也是它為什么后來失去了整個(gè)市場的原因。

聯(lián)想在我看來它是唯一一個(gè)，也可以說是全球很少見的真正的國際化的公司。作為一個(gè)真正國際化的公司，不是說你在全球各地開一百個(gè)分部，兩百個(gè)分部，你就可以變成一個(gè)真正的國際化和全球化的公司的。你在全球開分部是非常容易的事情，但是你變成一個(gè)真正的國際化的公司并不只是開分部的概念，你要真正地和當(dāng)?shù)氐奈幕诤?，和?dāng)?shù)夭煌娜巳诤?，和不同的市場情況融合。放眼望去，很多韓國企業(yè)，很多日本企業(yè)，很多美國企業(yè)他們在世界各地都是由他們來管理他們的公司的，但是聯(lián)想?yún)s不一樣，我們真正做到了全球本地化，我們真正讓懂這個(gè)市場的人，讓真正本地的人來經(jīng)營公司，我們更多的知道本地市場是什么樣的狀況，這才叫真正國際化的公司。

記者：這次聯(lián)想新的Yoga產(chǎn)品發(fā)布我們看到了很多的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，可以說讓聯(lián)想的產(chǎn)品上了一個(gè)新臺(tái)階，與三星或者蘋果有更多的可比性，在總體市場上現(xiàn)在聯(lián)想離三星和蘋果還有一些距離，你認(rèn)為聯(lián)想什么時(shí)候能夠成為超越三星或者是超越蘋果的一個(gè)品牌?

蘭奇：你的問題如果只是說PC，那我們早已經(jīng)超越三星和蘋果了，我們已經(jīng)是第一了。如果說到智能手機(jī)和平板電腦，現(xiàn)在我們的智能手機(jī)也在盡力地追趕三星和蘋果。整體來看，你可以看到我們整個(gè)平板電腦+PC已經(jīng)是整個(gè)世界排名第二了，跟第一的差距已經(jīng)非常非常小了。

說到智能手機(jī)，在并購摩托羅拉之后，我們的智能手機(jī)也會(huì)有一個(gè)飛躍。在智能手機(jī)這塊，我們在新興市場和中國市場已經(jīng)有非常非常強(qiáng)大的市場份額了。我們在收購摩托羅拉之后會(huì)在成熟市場占有很大的市場份額，同時(shí)我們也會(huì)進(jìn)軍成熟市場，在成熟市場發(fā)力。

從這點(diǎn)來看，我們整個(gè)的PC加上平板電腦現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二了，我們也正在向世界第一進(jìn)軍。我們的智能手機(jī)在并購之后也會(huì)有很大的飛躍。我們相信我們肯定會(huì)有能力追趕蘋果和三星的。

記者：聯(lián)想走到PC第一的位置，而且還保持不錯(cuò)的增長，您認(rèn)為主要是聯(lián)想做對了哪些事情或者是競爭對手做錯(cuò)了哪些事情?

蘭奇：從這個(gè)角度來看我們?yōu)槭裁闯蔀榈谝?，尤其是我們在第三季度與全球第二已經(jīng)拉開了很大的差距，其中原因在我看來有三點(diǎn)，第一我們對PC一直是有承諾的，我們一直很專注于做我們的PC產(chǎn)業(yè)。你可以看看競爭對手，有些我們的競爭對手他們很搖擺不定，他們在上一秒的時(shí)候說我們會(huì)專注做PC，但是在下一年或者是下一秒的時(shí)候就說我們不做PC了，轉(zhuǎn)回來又做PC，他們其實(shí)一直是搖擺不定的。但是聯(lián)想我們是非常堅(jiān)定地在做PC，我們一直在做這個(gè)事情，一直在對PC進(jìn)行投資，在不停地做。

第二點(diǎn)就是我們的創(chuàng)新。在PC非常艱難的時(shí)期，我們還不斷地在我們的創(chuàng)新上投資，我們不斷地推出我們的新品，我們不斷地有我們好的產(chǎn)品出來。像我們的Yoga，像我們的Horizon和很多PC的產(chǎn)品。尤其是我們在兩年前介紹的Yoga產(chǎn)品，相當(dāng)于給行業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿，很多行業(yè)內(nèi)的廠商都在模仿我們的產(chǎn)品。

另外我們作為一個(gè)全球化的企業(yè)，我們有非常大的執(zhí)行力，這也是我們成功的關(guān)鍵因素之一。大家知道在PC這個(gè)行業(yè)其實(shí)我們的凈利潤是非常非常小的，所以對于這樣一個(gè)行業(yè)來講，強(qiáng)大的執(zhí)行力，卓越的運(yùn)營是盈利非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以總結(jié)來說三點(diǎn)，我認(rèn)為對于PC的這種承諾和專注以及我們強(qiáng)大的執(zhí)行力和我們卓越的運(yùn)營使我們?nèi)〉昧顺晒Α?/p>

記者：您認(rèn)為在未來PC這個(gè)行業(yè)最終會(huì)剩幾家?

蘭奇：這是一個(gè)非常非常好的問題。其實(shí)我們從整個(gè)行業(yè)的大趨勢來看，大家可以看到三星已經(jīng)退出PC行業(yè)了，索尼也退出了，東芝也不再做這個(gè)行業(yè)了。還有好多臺(tái)灣的PC行業(yè)的企業(yè)，他們在財(cái)務(wù)上也遇到了問題。所以從我的觀點(diǎn)來看，從現(xiàn)在開始，我覺得大概會(huì)有四五家公司能存活，其中包括蘋果，大家一提起蘋果，大家可能不認(rèn)為它是一個(gè)PC的公司，但是它也是在生產(chǎn)PC，所以這四五家也是包括蘋果的。

記者：今年聽到元慶談到PCG主要的目標(biāo)是進(jìn)一步提升盈利的能力，我想知道蘭奇先生打算怎么樣實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們看你們Q1的財(cái)報(bào)，整個(gè)歐洲的增長非常迅猛，達(dá)到了49%，是怎樣實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)增長的?

蘭奇：你剛才說到的盈利其實(shí)我們不僅是在歐洲的增長很迅速，我們在世界各個(gè)地方的增長也非常迅速。相當(dāng)于我們的增長是在世界各地的，是全球性的，不僅是中國，即便是在中國我們也有很強(qiáng)大的增長。我們在整個(gè)歐洲、中東和非洲地區(qū)，在美國和拉美，我們的增長都非常強(qiáng)勁。

如果說到盈利，從第一季度的市場表現(xiàn)來看是非常好的，現(xiàn)在PC的市場份額已經(jīng)達(dá)到了20%，我們PCG整個(gè)盈利也是非常好的。說到EMEA市場，我們?yōu)槭裁丛鲩L這么快，也是有一個(gè)很大的原因，就是EMEA市場在之前是沒有做消費(fèi)市場的，它一直做的是商用市場。我們開始做消費(fèi)市場之后，它有了很大的發(fā)展和增長。所以現(xiàn)在來看我們在商用領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域在歐洲做得都非常好，所以它的發(fā)展非?？?。

同時(shí)也可以看到在整個(gè)全球市場，我們也是有非常大、非常多的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)增長的。甚至現(xiàn)在中國市場已經(jīng)達(dá)到了37%和38%的市場份額，但是它還是在增長。我們在世界各個(gè)地區(qū)，像EMEA地區(qū)，像拉美地區(qū)，我們都有很快速的增長，我看到的增長是全球性的增長。

在EMEA市場，就是歐洲、中東和非洲市場，我們不僅在PC領(lǐng)域增長得很快，在智能手機(jī)和平板電腦方面增長也是非常迅速的。