盡管看上去搜狐、騰訊、百度這三家老對手的結(jié)盟有點意外，但在商業(yè)利益面前，一切又顯得是那么合理?！耙粋€劇我們?nèi)艺労昧?，如果我們一起買，三家各三分之一?！彬v訊公司副總裁、騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧透露。

    這樣一來，視頻“富二代”們在昂貴的版權(quán)費上可以節(jié)省一大筆開支，不僅如此，對于優(yōu)酷和土豆的結(jié)盟，這也是與其對抗的一個籌碼。

    再買劇只花1/3的錢了

    優(yōu)酷與土豆合并給視頻行業(yè)帶來的“地震”終于開始顯現(xiàn)了。

    4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻、百度旗下的愛奇藝三方聯(lián)合宣布已達成協(xié)議，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，實現(xiàn)資源互通、平臺合作，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。

    “目前我們?nèi)乙呀?jīng)有12部電視劇達成了置換，每家有四部，在未來一年當(dāng)中，還會有更多的劇進行互動?！眲⒋簩幫嘎?。

    “一個劇我們?nèi)艺労昧?，如果我們一起買，三家各三分之一，這等于是我們跟版權(quán)方簽一個四方合同就完了，不是說搞基金，當(dāng)然未來也許有可能性，但是至少現(xiàn)在不是?！眲⒋簩庍M一步稱。

    對于三家聯(lián)合采購的電視劇范圍，搜狐視頻CEO鄧曄透露，大概范圍是每年所播出的“前20名?！?/p>

    愛奇藝公司CEO龔宇同日也表示：“雖然今年以來版權(quán)價格一路在降，但距離理性的市場交易行為還有一定的距離。此次愛奇藝與搜狐、騰訊聯(lián)合互享版權(quán)內(nèi)容，一方面是為了加強內(nèi)容流通，促使版權(quán)價格回歸理性，更重要的是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場空間巨大，我們要聯(lián)合優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，促使行業(yè)健康快速地發(fā)展?！?/p>

    “不要讓有些版權(quán)方有一些信息不透明的空子，說A出了一百萬，然后跟B說C出了兩百萬，最后跟C說A出了300萬?！编嚂狭硗饨榻B稱，此次三方合作可以防止信息不透明所帶來的采購弊端，希望一部劇有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后我們跟片方直接接洽。

    美國時間4月25日，優(yōu)酷網(wǎng)盤后交易價跌0.95%，報收于22美元。

    都是天價版權(quán)費惹的禍

    “視頻行業(yè)做了快八九年了，現(xiàn)在還在虧本，沒有一個行業(yè)永遠燒錢燒下去?！眲⒋簩幗邮苊襟w采訪時稱，“三家聯(lián)合采購的內(nèi)容，我們未來會進行二次的分銷和二次的置換，當(dāng)然這取決于我們在充分市場化競爭環(huán)境下各家商業(yè)的利益平衡?！?/p>

    與其他公司相比，視頻網(wǎng)站除了付出一般的運營成本之外，內(nèi)容版權(quán)以及帶寬成本則是額外需要特別付出的成本。由于搜狐視頻、騰訊視頻以及愛奇藝皆非獨立上市公司，沒有相關(guān)具體數(shù)據(jù)，不過從優(yōu)酷的年報數(shù)據(jù)中或許也可以看出一二。

    優(yōu)酷2011年年報數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)容成本為2.434億元，占同期凈收入的27%，而2010年未經(jīng)加速攤銷估算的內(nèi)容成本占凈收入的21%；另一項重要支出帶寬成本2011年為3.247億元，占凈收入的36%；2011年優(yōu)酷的運營費為3.836億元，占凈收入的43%。

    而對于主要來自廣告的收入，優(yōu)酷財報顯示，2011年凈收入為8.976億元，較2010年同期增長132%。2011年凈收入顯著增長主要來自品牌廣告價格收入，較2010年的人民幣8.513億元增長128%。優(yōu)酷在財報中稱，成長主要歸因于品牌客戶增加使用我們的廣告服務(wù)，每位客戶平均投入由人民幣110萬元增加到200萬元，較去年同期增長82%；廣告客戶總數(shù)由423位增長到505位，較去年同期增長19%。

    劉春寧認為，目前視頻廣告價格被嚴(yán)重低估?！叭绻闫饋淼脑挘徊侩娨晞∫患膬r格是廣告現(xiàn)在嚴(yán)重抵不過的，如果按照廣告價格的話現(xiàn)在的劇都沒法買，廣告價值沒有完全發(fā)揮出來，市場容量還不夠大，整個品牌廣告還需要加強。”

    據(jù)悉，目前影視劇單集版權(quán)從2009年的數(shù)萬元上漲至2011年的上百萬元，不過從2011年下半年起已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑。

    “2011年版權(quán)市場增長過猛，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的運營壓力過大，從而促使網(wǎng)站間產(chǎn)生整合需求?！贬槍λ押Ⅱv訊、愛奇藝的舉動，易觀國際分析師張颿4月24日對《華夏時報》記者分析稱，“隨著各家視頻網(wǎng)站對版權(quán)內(nèi)容選擇更加謹(jǐn)慎，版權(quán)價格已經(jīng)開始回落。預(yù)計回落將持續(xù)到第三季度，但是由于視頻版權(quán)是視頻領(lǐng)域各廠商的核心資源，屬于剛性需求，也導(dǎo)致版權(quán)內(nèi)容終將走向理性增長?！?/p>

    而對于三家合作后的廣告情況，劉春寧稱，廣告不會壓價，而且可能會提價?！拔覀?nèi)W(wǎng)聯(lián)播的平臺更全面，到達率更高，CPM(千人成本)性價比更高，理論上講應(yīng)該是漲價。”

    壓縮中小視頻網(wǎng)站生存空間

    眾所周知，就在一個半月前即3月12日，國內(nèi)視頻領(lǐng)域的老大優(yōu)酷與老對手視頻“二哥”土豆宣布以100%換股的方式合并，此事當(dāng)時震驚國內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)普遍認為這會成為視頻領(lǐng)域新一輪洗牌的開始。

    雖然當(dāng)時市場對此有了心理預(yù)期，然而沒有想到的是這一天來得竟然是這么快?！安畈欢嗑褪窃趦?yōu)酷、土豆合并后，三家就開始商討合作之事?！彬v訊公司一位內(nèi)部員工4月24日對《華夏時報》記者透露稱。

    張颿指出，這三家的合作，“對土豆、優(yōu)酷會有影響，尤其未來集團化的視頻網(wǎng)站競爭逐漸激烈，對優(yōu)酷土豆的龍頭地位產(chǎn)生沖擊?！?/p>

    “我們成立一個東西，好像我們就變成一個對立面，就一定要跟市場其他人變成對立面?！辈贿^劉春寧并不認為三家的合作是優(yōu)酷土豆的對立面，他稱，“我們是1+1+1大于3，既有競爭，又有合作，這是充分市場競爭下的環(huán)境，就是企業(yè)和企業(yè)之間，既有聯(lián)合合作，我們?nèi)乙灿邢嗷ブg小的競爭，是肯定存在的?！?/p>

    “希望視頻行業(yè)內(nèi)的公司、各類合作組織能繼續(xù)推動網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格回歸理性，有效控制版權(quán)價格虛高猛漲。合作共贏既是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，也有利于市場加快集中?！睂τ谒押Ⅱv訊、愛奇藝的舉動，優(yōu)酷土豆當(dāng)天也做出反應(yīng)，其給《華夏時報》記者發(fā)來的官方表態(tài)稱，“版權(quán)市場回歸理性、版權(quán)價格傾向合理，無論是對大環(huán)境還是對每個參與的同行都是利好?！?/p>

    樂視網(wǎng)事實上也注意到了搜狐、騰訊、百度的動作，對于此次三家推出的VCC，樂視網(wǎng)COO劉弘4月24日當(dāng)天公開表示，這有利于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的健康發(fā)展，有利于讓版權(quán)價格更加合理。

    “視頻行業(yè)，伴隨著過去7年的執(zhí)著和頑強生長，時至今日，已經(jīng)大踏步地成為互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用，網(wǎng)民使用率近7成(63.5%)，用戶規(guī)模已經(jīng)超過3億人?！?月24日鄧曄對《華夏時報》在內(nèi)的媒體記者表示。

     易觀智庫發(fā)布的2011年第四季度數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、搜狐視頻占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告市場前三名位置，市場份額分別為21.8%、13.7%、13.3%。

    “這種聯(lián)盟式競爭將會使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)壁壘提升更高，對中小型視頻網(wǎng)站而言生存空間將進一步被壓縮。對于一線視頻網(wǎng)站來說，成本壓力得到把控，營收壓力將變成首要難題。”張颿在談及搜狐、騰訊、百度合作對其他視頻網(wǎng)站的影響時稱。（