（發(fā)表于2010年《大眾軟件》5月中）

本刊記者 Psychoo

    李嘉是北京人，1999年在上海畢業(yè)后留在上海并進(jìn)入育碧上海進(jìn)行家用機(jī)游戲開發(fā)工作，擔(dān)任游戲設(shè)計(jì)師。在完成Jungle book、 VIP、 Ghost Recon2等項(xiàng)目后，離開育碧進(jìn)入游戲蝸牛，擔(dān)任上海分公司開發(fā)部門負(fù)責(zé)人。2008年初作為《格林童話》（American Mcgee’s Grimm）制作人加入上海麻辣馬，針對(duì)海外市場(chǎng)開發(fā)單機(jī)游戲，目前正在為“黑化版愛麗絲”（American Mcgee’s Alice）開發(fā)續(xù)作。

    隨著網(wǎng)游興起，大部分游戲制作者都順利過渡到網(wǎng)游行業(yè)，所以國(guó)內(nèi)還在制作單機(jī)游戲并以此為生的工作者并不多見（盡管是做外文游戲），已經(jīng)在游戲行當(dāng)混跡十年的李嘉，經(jīng)歷過單機(jī)和網(wǎng)游兩種不同環(huán)境的洗禮，他認(rèn)為只要“好玩”便是好游戲，沒有什么單機(jī)網(wǎng)游之分，也許會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持單機(jī)之路，也許某天再次踏入網(wǎng)游行業(yè)，擺在他眼前的不是“理想與現(xiàn)實(shí)”的碰撞，而是所有行業(yè)都需要的“職業(yè)規(guī)劃”。

    小明：當(dāng)初為何進(jìn)入游戲行業(yè)？和現(xiàn)在還留在游戲行業(yè)的理由是否相同？這么多年，在國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)里感受到最深的是什么？是否打算繼續(xù)做這個(gè)行業(yè)？對(duì)未來有什么規(guī)劃？

    李嘉：進(jìn)入游戲行業(yè)的主要原因其實(shí)特別簡(jiǎn)單，就是因?yàn)閺男W(xué)的時(shí)候就喜歡玩游戲，十幾年玩下來，算的上是對(duì)游戲感情深厚。后來大學(xué)畢業(yè)時(shí)找工作，作為一個(gè)胸?zé)o大志的人面對(duì)各種道貌岸然的行業(yè)便很頭暈，自己都不知道自己想干什么。某天看報(bào)紙的時(shí)候正好看到育碧在招人，心想這挺好啊，每天做游戲應(yīng)該很有意思吧……于是便跑去應(yīng)聘了一下，靠著點(diǎn)運(yùn)氣，成功加入了這個(gè)行業(yè)，并且一干就是十年。對(duì)于游戲這個(gè)行業(yè)來說，國(guó)內(nèi)的社會(huì)認(rèn)可度其實(shí)并不高，比如有時(shí)候和長(zhǎng)久不見的老同學(xué)老朋友碰面，人家問起我是干什么的，我說是做游戲的，對(duì)方便往往會(huì)一愣，然后嘴里說哦哦真不錯(cuò)，而表情上卻流露出一絲不屑。這還都是年輕人，如果對(duì)方是年紀(jì)大一些的，恐怕就更難接受了吧。大體在多數(shù)國(guó)人心目中，“做游戲”仍然是個(gè)并不那么正經(jīng)的行業(yè)，不說教師醫(yī)生公務(wù)員，就算是和一般性的企業(yè)單位比，也是大大不及的。不過好在我最大的優(yōu)點(diǎn)就是臉皮厚，所以仍然會(huì)一直做下去，畢竟我覺得自己感興趣的事情才能夠做好。

    小明：為什么選擇這份單機(jī)廠商的工作？有沒有想過找個(gè)也許更賺錢的網(wǎng)游公司？你怎么看待 “游戲”和“商品”的關(guān)系？

    李嘉：做單機(jī)和做網(wǎng)游其實(shí)對(duì)我來說并不是特別重要，正如我自己平時(shí)玩游戲時(shí)，對(duì)兩者也都是很感興趣的。主要還是看哪里有機(jī)會(huì)，能夠做自己喜歡的項(xiàng)目，或者發(fā)展性更好。畢竟在積累經(jīng)驗(yàn)方面，兩者基本上是互通的。關(guān)于是“游戲”還是“商品”的問題，大部分游戲首先就是商品，是用以牟利的產(chǎn)品，是要去迎合消費(fèi)者口味的?？傁胫鲆豢钏囆g(shù)品，一款經(jīng)典游戲的，一般都是入行未深的年輕人，而在從業(yè)一段時(shí)間以后就會(huì)不得不去更多考慮消費(fèi)者的需求了。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也有一些開發(fā)人員自始至終抱持著自己的信念，不斷努力想要做出自己心目中的好游戲，我對(duì)他們的精神是非常欣賞的，而且我也相信，在有著充份的能力和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的前提下，制作人員是可以用高質(zhì)量的產(chǎn)品來引導(dǎo)消費(fèi)者口味的，當(dāng)然，這很難，因?yàn)榇蠹叶家燥垺?/p>

    小明：根據(jù)你的工作經(jīng)歷來看，你覺得除去中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境因素外，國(guó)際游戲公司在國(guó)內(nèi)吃不開的原因還有什么？他們?nèi)绾慰创袊?guó)市場(chǎng)？如何操作？

    李嘉：主要的問題還是彼此存在著文化差異，一些他們本國(guó)行之有效的管理手法在國(guó)內(nèi)無法施行，一些在他們國(guó)家里紅得發(fā)紫的經(jīng)典產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)卻叫好不叫座，他們不能理解這是為什么。對(duì)于這些海外公司來說，中國(guó)市場(chǎng)潛力的巨大毋庸置疑，而如何在這片沃土上插上一腳，并不那么容易。從我的角度來看，作為一些在國(guó)際上享有盛名的公司，還是要放下自己的身架，更深入詳細(xì)了解中國(guó)市場(chǎng)的情況，才能夠做出合理有效的針對(duì)性決策，而不至于在這里翻船。

    小明：你覺得失敗的網(wǎng)游廠商主要是什么原因?qū)е?？成功的廠商又是如何成功？在你看來，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游圈里，有多少人能夠充分發(fā)揮他的才能？

    李嘉：網(wǎng)游公司的失敗原因多種多樣，而成功的要素則都差不多：長(zhǎng)期的規(guī)劃，充裕的資金，有效吸引人才并給予他們充分的發(fā)揮空間，摒除浮躁和投機(jī)心理，以及對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷。隨著網(wǎng)游行業(yè)興起，投身游戲開發(fā)的人員也是越來越多，在他們之中自然有著大量的優(yōu)秀人才，但是與這個(gè)總數(shù)量相比，能夠得到充分發(fā)揮空間的并不是很多，甚至可以說是少之又少。