沈向洋離職微軟！這個(gè)重磅消息昨夜刷爆了微博和微信，評(píng)論滿滿的惋惜和祝福。開始有些意外，但其實(shí)也在意料之中。微軟中國博客更是直接發(fā)了散文詩來致敬和感謝沈向洋。

沈向洋離職的另外一個(gè)新聞點(diǎn)是：自前微軟全球執(zhí)行副總裁、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人陸奇在2016年9月離職之后，沈向洋就成為了美國科技巨頭中唯一的華人高管。相比越來越多的印度裔人才晉升高管乃至出任CEO，華人的職場(chǎng)上升通道確實(shí)變得越來越窄。

美國科技巨頭再無華人高管

在沈向洋離職之后，蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook、英特爾、IBM、高通、甲骨文、英偉達(dá)，這些美國科技巨頭的核心管理層里，如今暫時(shí)沒有了華人的身影。其實(shí)此前能在美國科技公司一路獲得晉升，進(jìn)入EVP這個(gè)核心管理層級(jí)別的華人，本來也只有陸奇、沈向洋、汪靜(前高通執(zhí)行副總裁)等寥寥幾位。英偉達(dá)CEO黃仁勛和AMD CEO蘇姿豐都是從小就移民美國、在美國社會(huì)長大的中國臺(tái)灣移民。而且黃仁勛是英偉達(dá)創(chuàng)始人，AMD還算不上是科技巨頭。

沈向洋是微軟全球執(zhí)行副總裁、微軟人工智能及微軟研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人。他的職業(yè)生涯迄今只效力于微軟，而且專注在研究院部門。1996年在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)拿到博士學(xué)位之后，沈向洋由陸奇引薦進(jìn)入微軟雷蒙德總部的研究院，1998年轉(zhuǎn)到剛剛在北京成立的微軟亞洲研究院，2004年出任院長兼首席科學(xué)家。

雖然這或許并非微軟本意，但沈向洋和李開復(fù)、張亞勤、張宏江等人一道打造的微軟亞洲研究院，確實(shí)成為了中國科技行業(yè)的黃埔軍校。這里不僅向中國科技行業(yè)貢獻(xiàn)了大量核心技術(shù)人才，更涌現(xiàn)出中國人工智能行業(yè)的諸多成功創(chuàng)業(yè)者。毫不夸張的說，中國人工智能領(lǐng)域的半壁江山都或多或少受益于沈向洋聯(lián)合創(chuàng)辦的微軟亞洲研究院。

沈向洋和陸奇性格相似，為人隨和謙遜，即便對(duì)普通員工，也沒有高管架子。在他們微軟擔(dān)任高管期間，必應(yīng)和研究院也是華人技術(shù)人才最向往的部門。而且，沈向洋在人工智能領(lǐng)域有著很高的行業(yè)地位。

但換一個(gè)角度來看，沈向洋的離職并不能說太意外。因?yàn)樗俏④浨叭蜟EO鮑爾默時(shí)期提拔的最后一名核心高管。2013年11月，他被晉升為全球執(zhí)行副總裁，主管微軟研究院業(yè)務(wù)，進(jìn)入微軟的核心高管層。當(dāng)時(shí)鮑爾默已經(jīng)宣布自己即將離職，公司正在尋找新CEO。陸奇也曾經(jīng)被傳言是CEO人選之一。

如果分別搜索沈向洋離職的中英文關(guān)鍵詞，會(huì)發(fā)現(xiàn)這事在中文媒體圈是重磅新聞，但在美國科技媒體那里卻基本沒有什么反應(yīng)。畢竟微軟如今業(yè)務(wù)順?biāo)橈L(fēng)，股價(jià)處于歷史高點(diǎn)，一位高管的離去并不是什么大新聞。即便納德拉把整個(gè)微軟高管層全部換血，也沒有引發(fā)什么爭議。

去年重組分流部門資源

如果不包括非業(yè)務(wù)部門的CFO艾米·胡德(Amy Hood)，那么沈向洋的離職意味著，微軟整個(gè)核心管理層在2014年2月新CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)上任之后，經(jīng)過了幾次大的組織結(jié)構(gòu)重組，完成了徹底的大換血。現(xiàn)在微軟每一個(gè)業(yè)務(wù)部門高管都是納德拉親自任命的。沈向洋負(fù)責(zé)的研究院其實(shí)很少涉及到微軟內(nèi)部真正的權(quán)力斗爭，這或許也是他能留任這么久的原因之一。

實(shí)際上，2018年3月的那次微軟高層重組，對(duì)沈向洋領(lǐng)導(dǎo)的人工智能和研究部門來說是有些尷尬的，雖然談不上是邊緣化，但或許也為他一年之后的離職埋下了伏筆。當(dāng)時(shí)微軟新成立了云計(jì)算和人工智能平臺(tái)，由納德拉的老部下斯科特·格思里(Scott Guthrie)負(fù)責(zé)，他也因此晉升為執(zhí)行副總裁。

這個(gè)新部門分流了沈向洋的人工智能與研究部門的一部分人員和資源，更帶走了人工智能商業(yè)化的關(guān)鍵職能，推動(dòng)沈向洋的部門專注于基礎(chǔ)研究。畢竟云計(jì)算是微軟最核心的業(yè)務(wù)，人工智能的研發(fā)交給內(nèi)部配合會(huì)更為高效。而如果回顧2016年9月的那次重組，沈向洋的人工智能和研究部門還是微軟的四大業(yè)務(wù)部門之一，全權(quán)負(fù)責(zé)人工智能業(yè)務(wù)。

這次重組是納德拉統(tǒng)領(lǐng)微軟之后最重要的一次戰(zhàn)略規(guī)劃，Azure和Office在微軟內(nèi)部的地位進(jìn)一步增強(qiáng)，成為微軟的重中之重。而Windows部門則被直接分拆到兩個(gè)新成立的部門體驗(yàn)和設(shè)備部門以及云計(jì)算和人工智能平臺(tái)中。失去了位置之后，原先領(lǐng)導(dǎo)Windows部門的多年老臣特里·梅爾森(Terry Myerson)則直接被納德拉“杯酒釋兵權(quán)”。

如今隨著沈向洋的離職，微軟內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分更加精簡，沈向洋在微軟研究院的領(lǐng)導(dǎo)工作直接交給了微軟CTO凱文·斯科特(Kevin Scott)兼任。這或許意味著在納德拉的安排中，微軟的前沿研究工作必須更為緊密地配合產(chǎn)品研發(fā)工作，微軟需要更加關(guān)注產(chǎn)品和業(yè)績。

納德拉或是最佳CEO

畢竟業(yè)績是唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在納德拉的帶領(lǐng)下，微軟在幾年時(shí)間內(nèi)面貌煥然一新;從一家營收嚴(yán)重依賴Office和Windows的死氣沉沉的老牌科技公司，順利轉(zhuǎn)型成為一家通吃企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的云計(jì)算和生產(chǎn)力服務(wù)商。如今微軟已經(jīng)有三分之一的營收來自云計(jì)算業(yè)務(wù)。而且得益于云服務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，Azure業(yè)績始終保持著高速增長，市場(chǎng)份額僅次于亞馬遜的AWS。

他的業(yè)績得到了華爾街的高度認(rèn)可。他上任五年來，微軟股價(jià)從35美元一路飆升到目前接近150美元的歷史高點(diǎn)，市值更是飆升到1.12萬億美元，和蘋果輪流成為全球市值最高公司。相比鮑爾默執(zhí)掌微軟的14年，雖然財(cái)報(bào)連創(chuàng)新高，但股價(jià)卻停滯不前，更失去了在移動(dòng)市場(chǎng)原本擁有的先機(jī)，將黃金機(jī)遇拱手讓給了蘋果和谷歌。

不夸張的說，納德拉確實(shí)可以算得上是過去五年科技行業(yè)最為成功的CEO，或許都沒有之一。畢竟船大難掉頭，帶領(lǐng)微軟這樣企業(yè)文化已經(jīng)定型的科技巨頭轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，并不是一件容易的事情;而且還不能影響到財(cái)報(bào)業(yè)績。上任伊始，納德拉就毫不猶豫放棄了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，徹底否定了前任鮑爾默的最后一個(gè)遺產(chǎn)，更推動(dòng)公司核心產(chǎn)品全面向云端轉(zhuǎn)型。

納德拉比沈向洋小一歲，他在1992年加入微軟，2007年出任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門的高級(jí)副總裁。在《刷新》一書中，納德拉回憶了自己2008年隨著鮑爾默和沈向洋一道去硅谷，拜訪雅虎搜索負(fù)責(zé)人陸奇的經(jīng)歷。隨后陸奇來到微軟必應(yīng)部門出任執(zhí)行副總裁，成為了納德拉的上司。

2011年，納德拉出任微軟云和企業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行副總裁。他在這個(gè)業(yè)務(wù)部門的出色表現(xiàn)，是微軟董事會(huì)，尤其是蓋茨選擇他接班鮑爾默的重要原因，因?yàn)檫x擇納德拉相當(dāng)于確定微軟的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向云計(jì)算和企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。

華裔和印度裔的老話題

提一下國內(nèi)讀者關(guān)心的一個(gè)話題，實(shí)際上，在微軟15人核心高管層中，納德拉任命的印度裔高管只有負(fù)責(zé)體驗(yàn)和設(shè)備部門的執(zhí)行副總裁Rajesh Jha一人。在陸奇離職之后，此前負(fù)責(zé)Office部門的他接過了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門，獲晉升為EVP。當(dāng)然，印度裔中層隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，已經(jīng)是微軟、谷歌乃至整個(gè)美國科技行業(yè)的不爭事實(shí)。他們的不斷崛起，當(dāng)然在一定程度上阻擋了華裔人才的上升通道。

為什么印度裔在美國科技行業(yè)如魚得水，而華裔則遭遇玻璃天花板呢?這個(gè)話題有太多原因，因?yàn)楹捅疚年P(guān)系不大，所以簡單提一下。首先是溝通能力，印度裔的英語水平普遍較高，即便存在口音問題，也完全不影響他們和美國同事的表達(dá)能力;而中國人才由于文化因素，相對(duì)比較低調(diào)和謙遜，缺乏主動(dòng)表達(dá)和展現(xiàn)自我的意愿。

其次，印度裔人才內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在公司內(nèi)部互相扶持提攜，帶動(dòng)了整個(gè)部門高層、中層和基層的印度裔化。由于華裔中高層近年來的嚴(yán)重?cái)鄬樱A裔科技人才必須依靠更強(qiáng)的能力才能得到上層的認(rèn)可。在很多情況下，他們還需要克服來自印度裔同事的排擠。多提一句，因?yàn)橹袊绦騿T跳樓而遭到很多國內(nèi)媒體炮轟歧視華人的Facebook，反而是硅谷華裔中層最多的科技公司。

再次，印度和中國的科技行業(yè)完全不在一個(gè)級(jí)別。大量華裔技術(shù)人才都選擇了回國創(chuàng)業(yè)或者加入中國科技巨頭，有著更多的發(fā)展機(jī)遇和就業(yè)選擇，而印度裔技術(shù)人才很少有回國創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，留在美國科技公司發(fā)展是更可行的選擇。由于綠卡排期的限制(印度裔等待綠卡需要長達(dá)8-10年)，他們可能更傾向于在一家公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

沈向洋接下來會(huì)去哪里?去其他巨頭做高管，去學(xué)術(shù)界繼續(xù)研究，還是選擇投身創(chuàng)業(yè)?目前還不得而知。他的離職信中有這么一句，“過去二十三年中，我學(xué)到了很多，其中最大的心得就是——我們雖無法預(yù)卜未來，但能夠做最好的準(zhǔn)備：坦蕩、寬容、善待他人?！?

祝福沈博士一路順利。