這些年來(lái)，越來(lái)越多的大制作游戲轉(zhuǎn)型成為“服務(wù)型游戲”，為了“黏住玩家”，這些游戲在發(fā)售后會(huì)不斷地更新加入新的內(nèi)容，延長(zhǎng)它們的生命周期?；旧纤袣W美大廠都加入了這一行列，包括微軟，EA，育碧，Take Two，動(dòng)視等。在這些大廠中育碧的游戲有不少，比如《彩虹六號(hào)：圍攻》、《全境封鎖》《全境封鎖2》，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)他們的單機(jī)游戲《刺客信條》系列近年來(lái)也是這種模式。

盡管大部分游戲玩家并不喜歡這種“服務(wù)型增長(zhǎng)”商業(yè)模式，但在育碧CEO Yves Guillemot看來(lái)，服務(wù)型商業(yè)模式并不光是賺更多的錢(qián)。

在接受IGN采訪時(shí)，Yves Guillemot解釋說(shuō)：“由于我們?cè)趧?chuàng)造游戲宇宙，城市和世界上投入了很多的時(shí)間和精力，我們的目標(biāo)是給與玩家各種可能，讓他們?cè)谀抢锿Ａ艉荛L(zhǎng)一段時(shí)間。你和你的好友有了很多不同的玩法和可能，如果我們能在一個(gè)游戲上改進(jìn)和增加體驗(yàn)的話(huà)，那么還有什么理由讓玩家每年都做一樣的事情呢?對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在一個(gè)游戲上改進(jìn)和增加各種可能性要比從零開(kāi)發(fā)一個(gè)新作容易多了?！?

Yves Guillemot的言下之意就是服務(wù)型商業(yè)模式成本更低，在賺錢(qián)上更有效率，而開(kāi)發(fā)一個(gè)新作的話(huà)，眾所周知，3A游戲既燒錢(qián)、燒時(shí)間而且風(fēng)險(xiǎn)還高，所以服務(wù)型商業(yè)模式就有長(zhǎng)期的營(yíng)收能力。