上個(gè)世紀(jì)八十年代，北京中關(guān)村出現(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)公司，聯(lián)想集團(tuán)是其中最具代表性的一家。1989年，中國(guó)科技大學(xué)碩士畢業(yè)的楊元慶，并沒(méi)有像他的很多同學(xué)那樣，選擇出國(guó)留學(xué)，而是加盟了聯(lián)想。這一選擇決定了他整個(gè)職業(yè)生涯與聯(lián)想、與中國(guó)PC行業(yè)分不開(kāi)。

楊元慶在1994年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，通過(guò)三年時(shí)間大刀闊斧的改革，在1997年帶領(lǐng)聯(lián)想成為國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)的NO.1，市場(chǎng)份額高達(dá)30%;2013年，通過(guò)國(guó)際化、海外并購(gòu)等方式聯(lián)想集團(tuán)完成了登頂全球PC NO.1的夢(mèng)想。

今年，楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)的職業(yè)生涯馬上30個(gè)年頭了，他不僅親歷了聯(lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)，更見(jiàn)證了中國(guó)PC行業(yè)的高光時(shí)刻。

近日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在接受澎湃新聞?dòng)浾擢?dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：聯(lián)想的發(fā)展得益于國(guó)家改革開(kāi)放這一大的時(shí)代機(jī)遇，通過(guò)引進(jìn)來(lái)走出去，外資企業(yè)得以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始走向全球舞臺(tái)，聯(lián)想通過(guò)跟跨國(guó)巨頭們同場(chǎng)競(jìng)技，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的管理中來(lái)，加上發(fā)揮自己的聰明才智，最終在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)為PC行業(yè)的全球冠軍。

“今天很多的中國(guó)企業(yè)包括聯(lián)想，全球的視野，經(jīng)營(yíng)管理的能力都是世界一流的，如果沒(méi)有同場(chǎng)競(jìng)技，沒(méi)有跟人家（外資企業(yè)）近距離學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的話(huà)，我覺(jué)得是做不到?！睏钤獞c稱(chēng)聯(lián)想就是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)產(chǎn)物，是最早在完全市場(chǎng)化的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)典型的民營(yíng)企業(yè)。

1994年聯(lián)想港交所上市

以下是澎湃新聞與楊元慶對(duì)話(huà)精選

時(shí)代機(jī)遇：和國(guó)際大品牌同場(chǎng)競(jìng)技學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

澎湃新聞：改革開(kāi)放40周年來(lái)，中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，聯(lián)想也從中關(guān)村的一家創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成業(yè)務(wù)遍布全球的跨國(guó)公司。在這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想抓住了哪些時(shí)代機(jī)遇?

楊元慶：首先是聯(lián)想抓住了改革開(kāi)放這個(gè)大的時(shí)代機(jī)遇。之前基本沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想是最早的一批。剛開(kāi)始我們什么都做，比如電子表，甚至旱冰鞋都有銷(xiāo)售，這是為了生存。

其實(shí)，聯(lián)想第一個(gè)十年是給國(guó)外的品牌做代理，代理IBM的產(chǎn)品、 惠普的產(chǎn)品。當(dāng)然我們也因?yàn)橹锌圃河?jì)算所的背景，把來(lái)自于計(jì)算所的一些技術(shù)方案推向市場(chǎng)，比如漢卡。最早計(jì)算機(jī)沒(méi)有漢字的輸入輸出功能，所以我們推出了聯(lián)想式漢卡，提高了計(jì)算機(jī)的使用效率。

整個(gè)八九十年代，我們基本上跟著中國(guó)的改革開(kāi)放，一起去摸索，怎么樣生存下去。

到了90年代初的話(huà)，我們基本上過(guò)了生存期，想要發(fā)展。當(dāng)時(shí)就有非常宏大的目標(biāo)，希望發(fā)展自有品牌。90年代初，我們開(kāi)始做聯(lián)想自有品牌的電腦，從主機(jī)板開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。

我是從1994年初，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。在此之前，公司在個(gè)人電腦這方面發(fā)展得并不是很順利，1993年我們只銷(xiāo)售了2萬(wàn)臺(tái)電腦。

當(dāng)時(shí)因?yàn)楦母镩_(kāi)放進(jìn)一步深化，中國(guó)非常希望推進(jìn)數(shù)字化、信息化的發(fā)展，所以把這些IT產(chǎn)品關(guān)稅降得很低，也取消了政府機(jī)構(gòu)的批文。所以實(shí)際上那時(shí)候我們是直面競(jìng)爭(zhēng)，像IBM、惠普、康柏這樣的大品牌長(zhǎng)驅(qū)直入，很快就把國(guó)內(nèi)品牌的電腦打得毫無(wú)還手之力。

這種局面，一方面是我們的生存發(fā)生了很大的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，但同時(shí)也讓我們?cè)诤蛧?guó)際大品牌同場(chǎng)競(jìng)技中學(xué)到很多東西，學(xué)到了他們經(jīng)營(yíng)管理的理念，學(xué)到的他們很多技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的理念。

我1994年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的時(shí)候，我把過(guò)去在代理惠普、代理IBM中跟人家學(xué)習(xí)到的很多經(jīng)驗(yàn)，都運(yùn)用到我們的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中。我覺(jué)得如果沒(méi)有改革開(kāi)放，可能就沒(méi)有我們和國(guó)際大品牌同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)，也就沒(méi)有讓我們?nèi)W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

今天，包括聯(lián)想在內(nèi)的很多中國(guó)企業(yè)，具有全球視野、經(jīng)營(yíng)管理的能力也是世界一流。如果沒(méi)有同場(chǎng)競(jìng)技，沒(méi)有跟人家近距離學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)的話(huà)，其實(shí)我覺(jué)得是做不到的。

擊敗國(guó)外電腦品牌：他們把電腦當(dāng)干果賣(mài)，我是把它當(dāng)成鮮果在賣(mài)

澎湃新聞：你1994年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)，1997年聯(lián)想電腦做到了國(guó)內(nèi)第一，只有三年時(shí)間，還是非?？斓?。

楊元慶：對(duì)，就是因?yàn)槲覀儗W(xué)得快，但學(xué)得快我們又不是完全去拷貝人家的業(yè)務(wù)模式，實(shí)際上是我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中找到了機(jī)會(huì)。

我覺(jué)得有兩個(gè)很重要的因素。

第一個(gè)是渠道網(wǎng)絡(luò)，過(guò)去國(guó)際大品牌來(lái)中國(guó)，都是找一個(gè)全國(guó)性的總代理，然后由總代理去分銷(xiāo)發(fā)展。

我開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想電腦的時(shí)候，我也想去找一個(gè)全國(guó)總代理，或者找?guī)准胰珖?guó)總代理，但人家不搭理我，我們這個(gè)品牌根本沒(méi)有影響力，人家說(shuō)你這個(gè)品牌跟我差不多，我怎么能代理你這個(gè)產(chǎn)品?所以逼著我們不得不去跑遍了中國(guó)的每一個(gè)省、每一個(gè)市，然后發(fā)展那種只有三五個(gè)人的小代理、小公司，但是這樣的結(jié)果是讓我們擁有了遍布全國(guó)的以省和市為單位的分銷(xiāo)商，這個(gè)比全國(guó)總代理扎根更深，更透，所以它的效率就更高。這是我們一個(gè)優(yōu)勢(shì)的地方。

第二個(gè)就是我們的運(yùn)營(yíng)模式跟國(guó)外的廠商比，可以說(shuō)我們是更早地洞察了摩爾定律，計(jì)算機(jī)的芯片、操作系統(tǒng)的技術(shù)等，更新?lián)Q代的速度非常快。那些國(guó)際的大品牌，他們的供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，他們?cè)诿绹?guó)賣(mài)的是最新一代的產(chǎn)品，但在中國(guó)，賣(mài)的都是前一代的產(chǎn)品。高端的產(chǎn)品，他們只是讓中國(guó)消費(fèi)者過(guò)眼癮而已，真正要購(gòu)買(mǎi)的話(huà)，就是要花很大的價(jià)錢(qián)。

所以當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了這樣的情況后，我們采取了一個(gè)叫做小步快跑的策略，盡量讓我們庫(kù)存保持在非常低的水平。當(dāng)英特爾出了最新的技術(shù)，當(dāng)微軟出了最新的操作系統(tǒng)，我可以在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，讓中國(guó)的消費(fèi)者能夠享受到和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家同步的技術(shù)。

這讓我們跟這些國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中站了上風(fēng)，他們賣(mài)前一代產(chǎn)品，跟我賣(mài)新一代的產(chǎn)品是一樣的價(jià)錢(qián)。他要處理老一代的產(chǎn)品，他要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間。他們是把電腦當(dāng)干果在賣(mài)，而我是把它當(dāng)成鮮果在賣(mài)。這種情況使得競(jìng)爭(zhēng)的格局大大地發(fā)生了改變。

1996年，我們一年發(fā)動(dòng)了四波叫做萬(wàn)元奔騰大戰(zhàn)，奔騰機(jī)是最新的技術(shù)，國(guó)外的品牌賣(mài)2萬(wàn)塊錢(qián)，我們把它一下打到1萬(wàn)塊錢(qián)，在競(jìng)爭(zhēng)中大獲全勝。

這種競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)意義是，讓中國(guó)的消費(fèi)者能夠享受到和世界同步的技術(shù)、產(chǎn)品和主流的價(jià)格。

1996年聯(lián)想電腦奪得中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一

為什么一定要走出去

澎湃新聞：這種策略都是我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中摸索出來(lái)的?

楊元慶：有些是我們自己悟出來(lái)，總得有點(diǎn)獨(dú)門(mén)秘籍。

2001年中國(guó)加入WTO（世貿(mào)組織），加入WTO對(duì)聯(lián)想的發(fā)展也是有很重大的影響。我是2001年第一次成為聯(lián)想CEO的，最開(kāi)始制定的戰(zhàn)略，就在中國(guó)發(fā)展，但是因?yàn)槲覀兊腜C市場(chǎng)已經(jīng)占30%了，再往上增長(zhǎng)有天花板了，所以一開(kāi)始制定的策略是在中國(guó)多元化發(fā)展。

我們希望發(fā)展更多的其他方面的業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)，甚至是電子制造業(yè)務(wù)等等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

但是由于中國(guó)加入WTO后，我們很快發(fā)現(xiàn)，如果我想多元化發(fā)展，我在每一個(gè)領(lǐng)域里面都會(huì)遇到全球頂尖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在每一個(gè)方面都取勝的話(huà)，幾乎不可能。所以逼著我們重新制定戰(zhàn)略，到2003年，我們就制定了圍繞著我們最長(zhǎng)項(xiàng)，就是我們的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)垂直發(fā)展。

要垂直發(fā)展，就必須走出去，光在中國(guó)發(fā)展不行的，我們要走向全球市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，由于我們?cè)谥袊?guó)不但有財(cái)務(wù)的實(shí)力，而且有業(yè)務(wù)模式定制、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)等等這些方面，所以我有信心可以做到。

澎湃新聞：當(dāng)時(shí)您個(gè)人是非常贊成去國(guó)外進(jìn)行收購(gòu)?

楊元慶：我是積極的倡導(dǎo)者。2004年恰好IBM要賣(mài)他們的PC業(yè)務(wù)，我們一開(kāi)始不敢想，后面配合我們這個(gè)戰(zhàn)略，還是下決心把它拿下，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常轟動(dòng)的交易，叫做蛇吞象。

我只有30億美元，但我買(mǎi)的IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)有100億美元，這些加起來(lái)是130億美元，人數(shù)是1萬(wàn)對(duì)1萬(wàn)。可以說(shuō)如果中國(guó)不改革開(kāi)放，如果中國(guó)不加入WTO，不是鼓勵(lì)外國(guó)企業(yè)走進(jìn)來(lái)，中國(guó)企業(yè)走出去的話(huà)，我們也不會(huì)有這么大膽的舉動(dòng)。

總結(jié)起來(lái)，聯(lián)想其實(shí)就是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)產(chǎn)物，伴隨中國(guó)的改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)，一個(gè)典型的民營(yíng)企業(yè)。從一開(kāi)始謀求生存，在中國(guó)學(xué)習(xí)了別人的基礎(chǔ)上，又發(fā)揮了一點(diǎn)自己的聰明才智的基礎(chǔ)上，成為中國(guó)個(gè)人電腦的領(lǐng)頭羊。之后進(jìn)一步去謀求全球化、國(guó)際化發(fā)展，把握了一個(gè)全球化大潮，我們通過(guò)并購(gòu)這些國(guó)際知名品牌的方式，走向全球。

聯(lián)想兩代掌舵者的情懷：希望能有在世界上叫得響的品牌

澎湃新聞：時(shí)代因素確實(shí)很重要，是外在大環(huán)境，但企業(yè)最終勝出，肯定還有內(nèi)在的因素，聯(lián)想能夠從那么多品牌競(jìng)爭(zhēng)中最終殺出來(lái)有哪些內(nèi)在因素?

楊元慶：一個(gè)我覺(jué)得聯(lián)想的兩代領(lǐng)導(dǎo)人都有非常遠(yuǎn)大的情懷，不單是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，而是希望在IT行業(yè)里面能夠有在世界上叫得響的品牌。所以我們每走上一個(gè)臺(tái)階，我們就不斷地看下一個(gè)目標(biāo)，或者是每當(dāng)攀登上一個(gè)山頂，我們就在想要去看更高的山峰，有比較遠(yuǎn)大的理想，不斷給自己去設(shè)定更高的目標(biāo)。

第二，我覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)非常愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)。我們爬第一座山和爬第二座山，可能所需要的工具、方式、路徑這些方面都不一樣。一開(kāi)始的時(shí)候我們可能會(huì)磕磕絆絆，但是我們通過(guò)學(xué)習(xí)，不但從自己過(guò)去摔的跤中去學(xué)習(xí)，也跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去學(xué)習(xí)，從書(shū)本上面、從顧問(wèn)公司那兒去學(xué)習(xí)，能夠很快地調(diào)整過(guò)來(lái)，使得我們能夠順利地再攀登到下一個(gè)山峰。

第三點(diǎn)，我們還是有堅(jiān)定的毅力，不是一撞南墻就回頭，就是撞了南墻也不回頭，我們會(huì)認(rèn)真分析是目標(biāo)錯(cuò)了，還是方法錯(cuò)了，或者是路徑錯(cuò)了;其實(shí)很多情況下，是方法、路徑錯(cuò)了。所以在這種情況下，調(diào)整一下繼續(xù)往前走，不達(dá)目的不罷休。

克服國(guó)際化挑戰(zhàn)：當(dāng)初一起打江山的這些老八路，掉隊(duì)的沒(méi)幾個(gè)

澎湃新聞：聯(lián)想是國(guó)際化走得比較早的，可以借鑒的東西很少，主要看自己摸索，聯(lián)想在國(guó)際化過(guò)程中遇到哪些困難和挑戰(zhàn)，是如何克服的?

楊元慶：我們非常善于對(duì)自己的過(guò)去進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)，這樣未來(lái)才能少走彎路。

我們2004年并購(gòu)IBM PC后，其實(shí)是學(xué)習(xí)了很多的東西。運(yùn)營(yíng)一個(gè)國(guó)際性的大公司，在這個(gè)過(guò)程中我們經(jīng)歷了真的是不知道多少千辛萬(wàn)苦，溝溝坎坎。

2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部

一開(kāi)始因?yàn)槲覀儧](méi)有品牌知名度，客戶(hù)怎么保留?員工怎么保留?

一開(kāi)始，我們只能對(duì)客戶(hù)承諾，我們什么都不變。連過(guò)去誰(shuí)向你銷(xiāo)售依然是同樣的這一批人來(lái)銷(xiāo)售，讓他們相信，我們是一家有誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的公司。等到融合的體系建立起來(lái)以后，才會(huì)適當(dāng)調(diào)整，變得更好，更加有創(chuàng)新、成本和價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)員工也一樣，如果員工不保留，客戶(hù)根本就談不上保留，所以一開(kāi)始你只能夠承諾好的待遇，讓他們相信聯(lián)想。

除了客戶(hù)和外籍員工，還有中國(guó)管理層的語(yǔ)言關(guān)。很多的中國(guó)同事過(guò)去英文根本都不會(huì)講，但是我們現(xiàn)在一下子來(lái)了1萬(wàn)名只講英文的，我們管理層需要過(guò)語(yǔ)言關(guān)。

剛一開(kāi)始開(kāi)全球運(yùn)營(yíng)會(huì)議的時(shí)候，我們?cè)瓉?lái)覺(jué)得聽(tīng)聽(tīng)還可以。雖然說(shuō)不好，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)聽(tīng)也困難，第一次開(kāi)全球運(yùn)營(yíng)的會(huì)，來(lái)自全球各個(gè)地方的英文口音，印度的、澳大利亞的、蘇格蘭的全來(lái)了，這個(gè)可能能夠聽(tīng)懂10%就不錯(cuò)，聽(tīng)懂了以后的話(huà)，你要再想發(fā)個(gè)言，等你整理好語(yǔ)言這個(gè)話(huà)題已經(jīng)過(guò)去了。

所以很多的這些方面的痛苦，但是我覺(jué)得我們中國(guó)的同事還是很了不起，到今天，當(dāng)初跟我一起打江山的這些老八路，掉隊(duì)的沒(méi)幾個(gè)，大家都用八仙過(guò)海各顯神通的手段去強(qiáng)化自己的語(yǔ)言。

澎湃新聞：您適應(yīng)了多久才覺(jué)得完全適應(yīng)了?

楊元慶：有一兩年就可以了。

一開(kāi)始根本不知道文化差異在哪里，比如開(kāi)會(huì)，中國(guó)人不發(fā)言不代表我同意你的看法，但美國(guó)人或西方人覺(jué)得，開(kāi)會(huì)你要有態(tài)度就表達(dá)出來(lái)，最后決策拍板形成了決議，那你后面拉抽屜不同意，那不行。

把這些文化差異列出來(lái)，最后我們給團(tuán)隊(duì)列了三個(gè)詞，提了這樣的要求，大家要“坦承、尊重和相互妥協(xié)”。文化差異沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，在這過(guò)程中，我們反復(fù)地進(jìn)行誠(chéng)信信任這方面的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)建立起互相信任?，F(xiàn)在的聯(lián)想我們非常強(qiáng)調(diào)，我們是一個(gè)多元化、包容的文化。

管理的問(wèn)題也有很多。我們過(guò)去運(yùn)營(yíng)一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，跟運(yùn)營(yíng)160個(gè)國(guó)家市場(chǎng)完全不一樣。我們信息系統(tǒng)的整合花費(fèi)了7年時(shí)間，才能把它從IBM的這個(gè)系統(tǒng)向做外科手術(shù)一樣拿出來(lái)，然后再跟聯(lián)想對(duì)接起來(lái)，這是血管對(duì)血管的，所以花費(fèi)了7年時(shí)間才完成。

2006年9月28日，楊元慶出席中國(guó)管理層溝通會(huì)

最看重角色：具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)家

澎湃新聞：企業(yè)家的一言一行都收到外界關(guān)注。你身上也有很多標(biāo)簽，你自己最看重的哪些角色?

楊元慶：我希望被大家認(rèn)可的，是一個(gè)具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)家，這個(gè)非常重要。因?yàn)槲矣X(jué)得，能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大，不斷能夠有新的發(fā)展方向，基于新的發(fā)展方向，能夠制定完美的戰(zhàn)略，如果不是一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神的人，是做不到的。一定要把自己當(dāng)做企業(yè)的主人。只是職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)是做不到的。職業(yè)經(jīng)理人可能就是每個(gè)季度交出業(yè)績(jī)就可以，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家也好，作為一個(gè)企業(yè)主人也好，你不斷考慮企業(yè)的下一步發(fā)展，而且是一個(gè)更高、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)去發(fā)展。

我在聯(lián)想快30年，從1989年開(kāi)始到明年正好是30年，實(shí)際上其實(shí)我就從來(lái)沒(méi)有把自己當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而是當(dāng)成企業(yè)的主人，不斷地去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)家還有一個(gè)特點(diǎn)的話(huà)，就是不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jī)，不斷去挑戰(zhàn)自己。這個(gè)也是自己對(duì)自己的要求。當(dāng)我一開(kāi)始做給別人做分銷(xiāo)做代理的時(shí)候，是這樣，當(dāng)柳總（柳傳志）挑我來(lái)做聯(lián)想做個(gè)人電腦的時(shí)候，我自己也當(dāng)成是一次創(chuàng)業(yè)，認(rèn)真地去從國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也用自己的洞察、智慧來(lái)把我們的業(yè)務(wù)模式做到最好，做到最有競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)市場(chǎng)NO.1。

之后又不滿(mǎn)足于這個(gè)方面的成就，要走出去，不能夠只是在河里面游泳，要到大海里試試去。所以通過(guò)項(xiàng)目并購(gòu)，我們又做到了這一點(diǎn)。

我們?cè)?013年成長(zhǎng)為全球個(gè)人電腦的NO.1，可以說(shuō)又爬上了一個(gè)山頂。

這之后，我們也不是躺在功勞簿上，而是積極向下一個(gè)山頭去攀登，我們的下一個(gè)理想是什么?我們的下一步戰(zhàn)略是什么?正是基于這樣一直不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

過(guò)去我們34年堅(jiān)信，我們要準(zhǔn)備爬更高的山峰，現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略是推進(jìn)智能化。

聯(lián)想的未來(lái)

澎湃新聞：未來(lái)十年科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)什么樣?聯(lián)想希望在其中扮演什么樣的角色?

楊元慶：現(xiàn)在智能化肯定不是一個(gè)小風(fēng)口，它是一個(gè)大變革，我們相信第三次浪潮數(shù)字化信息革命后，第四次是智能化。

我們現(xiàn)在看到的是在大的方向下有三個(gè)具體的行業(yè)方向。

第一個(gè)的話(huà)就是智能互聯(lián)網(wǎng)。我們可以讓原來(lái)的這些終端PC也好，手機(jī)也好，都變得更加智能，變成真正的物聯(lián)網(wǎng)終端;

第二個(gè)我們會(huì)開(kāi)發(fā)更多的這些新型的智能終端設(shè)備，包括像智能音箱，智能顯示器;

第三個(gè)，我覺(jué)得更大的潛力將來(lái)是在to B的，在商用領(lǐng)域有大量的非智能設(shè)備，包括機(jī)床、醫(yī)療設(shè)備等等，我們將會(huì)以服務(wù)的方式，來(lái)給各行各業(yè)提供智能化的解決方案。把我們的計(jì)算設(shè)備，包括PC服務(wù)器或者是智能模組，或者是協(xié)議，能夠逐漸更多地嵌入到各種設(shè)備里面去，讓它們能夠比原來(lái)更加智能。

聯(lián)想比較有幸運(yùn)，我們具有了智能化，所有的要素資產(chǎn)。我們生產(chǎn)全球最多的主機(jī)及終端，在技術(shù)架構(gòu)這方面，無(wú)論是高性能計(jì)算，云計(jì)算的設(shè)備，軟件定義的這些技術(shù)，我們都有。

我們對(duì)于聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展是非常有信心的，因?yàn)槲覀兦逦氖姑褪且鲋悄芑瘯r(shí)代引領(lǐng)者。