過(guò)去，微軟并不以善待自己收購(gòu)回來(lái)的公司而著稱，而如今他們似乎要有所轉(zhuǎn)變，想要盡量保留這些公司的獨(dú)立性（Rare就是個(gè)例子）。

總而言之，微軟在經(jīng)歷過(guò)去幾年的種種錯(cuò)誤之后，開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，在收購(gòu)了像Ninja Theory、Compulsion Games、Playground Games、Undead Labs和The Initiative這些工作室之后不再重蹈覆轍。

“這是我們尋找世界上最偉大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的首要步驟，這樣做能讓我們的第一方工作室?guī)?lái)新類型的內(nèi)容，并讓他們保持運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性?！盭box市場(chǎng)總監(jiān)Aaron Greenberg向媒體表示。

“就像《地獄之刃》，世界上有多少大公司能給這樣的游戲開(kāi)綠燈?但這是一款優(yōu)秀的游戲，反映了方方面面的重要問(wèn)題。這就是這些團(tuán)隊(duì)真正讓我們反思的東西，是與他們合作時(shí)所必須給予的特權(quán)。”

Greenberg表示，微軟只想要為這些公司保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定，讓他們可以專心致志地為Xbox One和Windows 10以及次世代主機(jī)平臺(tái)創(chuàng)作內(nèi)容。

“對(duì)于加入我們的團(tuán)隊(duì)要提供財(cái)務(wù)、資源和技術(shù)能力方面的保障，同時(shí)讓他們維持創(chuàng)作獨(dú)立性，做自己想做的事情。如果不滿足這個(gè)條件的話，這些團(tuán)隊(duì)是不會(huì)愿意與我們合作的。”

不管怎么說(shuō)，看來(lái)微軟可能是想通了，希望我們能夠盡快看到這些合作結(jié)出的果實(shí)。