而談及Hulu，就不得不說到它們背后的康卡斯特和迪士尼，這兩個(gè)巨頭對(duì)于VR行業(yè)并不陌生，環(huán)球影城和迪士尼樂園都衍生過很多對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，Hulu經(jīng)常能拿到康卡斯特和迪士尼傳過來的第一手資料。

Hulu所創(chuàng)建的VR應(yīng)用充滿了社交元素，也許恰恰就受及“樂園風(fēng)”的影響，它們?yōu)镺culus Rift和Gear VR用戶創(chuàng)建了一個(gè)虛擬客廳，旨在讓人們集聚起來一同觀看節(jié)目，十分具有人情味。

雖然Amazon Prime Video沒有什么成品，但亞馬遜早就為其建立了開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并著手電視、電影和游戲相關(guān)的VR內(nèi)容制作，再加上其盟友twitch提供的窗口和活躍度，相信在VR領(lǐng)域內(nèi)也能打出一套好看的組合拳。

Netflix之所以能成為全美流媒體平臺(tái)的一把手，其中最大的因素在于原創(chuàng)劇的質(zhì)量和密度都很高。原創(chuàng)劇需求出資方投入較大的成本，作品也已抓住觀眾的黏性化體驗(yàn)為主，可以類比為游戲行業(yè)的3A內(nèi)容。

但目前來說，Netflix的視頻形式確實(shí)不太適合在VR中放映，大部分線下的VR影院也只提供15~30分鐘的沉浸式體驗(yàn)，而像谷歌《Pearl》之流的微動(dòng)畫和微電影更受人們推崇。相比之下，YouTube和Amazon Prime Video都有自己的短視頻手牌，而且未來還將涉及到很多VR直播業(yè)務(wù)，所以才對(duì)這項(xiàng)技術(shù)更加熱枕。

不過，Netflix過于單一的內(nèi)容形式也是一種隱患，比如體育愛好者就更愛觀看Sling，而游戲相關(guān)的用戶則跑到了twitch。要想長(zhǎng)期維持在第一的位置，拓展新的版塊也許在所難免。