順豐敲鐘上市，王衛(wèi)成了聚光燈下的人物。截至今天收盤(pán)，順豐控股股價(jià)報(bào)55.21元，總市值2310億元，超過(guò)萬(wàn)科A、美的集團(tuán)等個(gè)股，居深市總市值首位。王衛(wèi)的財(cái)富規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1470億元，位居快遞行業(yè)首富。

如果按照2016年胡潤(rùn)中國(guó)百富榜中的財(cái)富數(shù)據(jù)，王衛(wèi)的身家已經(jīng)甩開(kāi)了寶能的姚振華和哇哈哈的宗慶后家族，僅次于王健林、馬云和馬化騰。甚至有媒體計(jì)算稱，王衛(wèi)距離成為中國(guó)首富只差5個(gè)漲停板。

順豐從一家低調(diào)的公司變身公眾公司，這讓王衛(wèi)很不適應(yīng)，他表示以后要更加“謹(jǐn)言慎行”。

王衛(wèi)顯然多慮了。電商和快遞十幾年躍進(jìn)式發(fā)展中，他一直有意躲開(kāi)鎂光燈。他的公開(kāi)資料少的可憐，傳奇故事倒是瘋傳。他是中國(guó)最神秘的企業(yè)家，也是一個(gè)“軸”到骨子里的人。

從順豐創(chuàng)立之初，王衛(wèi)性格里的“軸”勁就一直在主導(dǎo)這家企業(yè)的發(fā)展。落寞的時(shí)候，他拒絕行業(yè)大哥的收購(gòu)要約;為了砍掉尾大不掉的加盟商，他曾遭到香港黑社會(huì)追殺;快遞員受欺負(fù)，他站出來(lái)公開(kāi)喊話“不解決就不配當(dāng)總裁”;O2O遭遇滑鐵盧，但他仍然與馬云的阿里帝國(guó)分庭抗禮。

一個(gè)人軸到什么程度，才能這么多年這么多次“不識(shí)時(shí)務(wù)”。

從爆發(fā)戶到佛教徒

如果不是這次的敲鐘，人們很難在媒體上看到王衛(wèi)的身影，這是一個(gè)低調(diào)到令人發(fā)指的人。你甚至沒(méi)法在網(wǎng)絡(luò)上找到一張他的生活照，流傳最廣的照片中，王衛(wèi)穿著藍(lán)色牛仔襯衣，從身后的順豐標(biāo)志來(lái)看顯然是一張官方宣傳照。

他很少接受媒體采訪，處事低調(diào)，不愛(ài)公開(kāi)露面，以至于網(wǎng)絡(luò)上到處流傳著有關(guān)他的傳奇故事。人們樂(lè)于將各種標(biāo)簽加在這位CEO身上，諸如馬云最佩服的人，花旗銀行開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)美元中介費(fèi)用只求一個(gè)合作機(jī)會(huì)，VC對(duì)他趨之若鶩，50萬(wàn)元只為共進(jìn)晚餐，香港狗仔臥底數(shù)月只為一睹真容等等。

這些狗血的傳奇背后，是王衛(wèi)近乎偏執(zhí)的自律，或者說(shuō)“軸”勁。

王衛(wèi)的成長(zhǎng)經(jīng)歷很坎坷。1976年，一家從內(nèi)地移居香港，當(dāng)時(shí)面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開(kāi)始。王家父母之前在內(nèi)地是大學(xué)教授，但到了香港學(xué)歷不被承認(rèn)，就只能去做工人，收入微薄。王衛(wèi)的少年在貧窮中度過(guò)，飽嘗被人歧視的滋味。

22歲時(shí)，王衛(wèi)創(chuàng)辦順豐，三年之后公司已經(jīng)初具規(guī)模，王衛(wèi)賺得了第一桶金。“我當(dāng)時(shí)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派，目空一切，恨不得告訴全世界，我也是有錢(qián)人了!”

不過(guò)后來(lái)王衛(wèi)之所以沒(méi)有變成中國(guó)的特朗普，很大原因是出于敬畏心。在膨脹之后不久，王衛(wèi)開(kāi)始信仰佛教，變得自律和感恩，“不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少，很多東西你都掌控不了。”

但他也會(huì)經(jīng)常會(huì)意想不到的方式，成為媒體人追逐的頭條新聞。

2016年4月，一位順豐快遞員同一輛轎車(chē)發(fā)生剮蹭被車(chē)主怒打耳光，王衛(wèi)在微信朋友圈中發(fā)聲：“如果這事我不追究到底，我不再配做順豐總裁。”

挺身而出、憤怒、追究到底，霸道但又讓人敬畏和動(dòng)容。王衛(wèi)對(duì)快遞員的憐惜，或許與他早年創(chuàng)辦順豐的艱辛經(jīng)歷有關(guān)。

1993年，王衛(wèi)帶著父親給他的10萬(wàn)港幣，在廣州順德創(chuàng)辦了順豐公司。他們?cè)谙愀厶拥睦徧m街租了一個(gè)幾十平米的店面，用來(lái)接貨和派貨，主要負(fù)責(zé)香港到順德之間的陸路快遞。

王衛(wèi)極少在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)搫?chuàng)業(yè)初期的困難，我們只能從旁人的描述中了解。一位順豐的早期員工曾說(shuō)，“那時(shí)候順豐只有十幾個(gè)人，大家圍在王衛(wèi)身邊，同吃同住，每天唯一的任務(wù)就是跑市場(chǎng)。我們這些業(yè)務(wù)員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車(chē)在大街小巷穿梭。”

后來(lái)的故事無(wú)須贅述，在以淘寶為代表的電子商務(wù)興起之后，中國(guó)民營(yíng)快遞迎來(lái)了一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段，順豐則一躍成為中國(guó)最大的民營(yíng)快遞公司。

曾險(xiǎn)些被宅急送收購(gòu)

如同王衛(wèi)個(gè)人，順豐在成長(zhǎng)中也曾多次犯錯(cuò)，甚至險(xiǎn)些陷入被收購(gòu)的命運(yùn)。

在王衛(wèi)創(chuàng)辦順豐的一年之后，另一個(gè)在中國(guó)民營(yíng)快遞史上舉足輕重的公司在北京誕生。

1994年，陳顯寶、陳東升、陳平三兄弟在北京創(chuàng)辦了宅急送的前身——“北京雙臣快運(yùn)”，開(kāi)啟了包裹門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)的先河。

在中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，快遞公司們遵循著“畫(huà)地為治”的古老傳統(tǒng)——在發(fā)展初期，誰(shuí)都沒(méi)有能力獨(dú)占全國(guó)市場(chǎng)。

彼時(shí)，中國(guó)快遞市場(chǎng)還是一片藍(lán)海，高端市場(chǎng)被郵政EMS占據(jù)，個(gè)人快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)尚未被打開(kāi)，順豐、宅急送等快遞公司作為中國(guó)第一批快遞企業(yè)在各自的區(qū)域內(nèi)迎來(lái)初期的大發(fā)展。2003年以后，在電子商務(wù)帶動(dòng)下，民營(yíng)快遞走向了增長(zhǎng)的快車(chē)道，物流行業(yè)形成“南有順豐，北有宅急送”的格局。

2007年，宅急送的營(yíng)業(yè)額一度達(dá)到13億元，成為業(yè)內(nèi)老大。據(jù)《南方周末》報(bào)道，宅急送的創(chuàng)始人陳平曾南下深圳找到王衛(wèi)，希望能夠收購(gòu)順豐，但被王衛(wèi)拒絕。

陳平此時(shí)正在下一盤(pán)大棋。2007年，陳平賭電商件、小件快遞未來(lái)會(huì)爆發(fā)，于是對(duì)宅急送進(jìn)行了大搞闊斧的改革，將宅急送的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在零散小件業(yè)務(wù)之上。并南下收購(gòu)順豐，寄希望于打通全國(guó)市場(chǎng)，坐穩(wěn)快遞業(yè)第一把交椅。

然而，在大面積鋪設(shè)網(wǎng)店、增派人手的情況下，早期的C2C市場(chǎng)卻并沒(méi)有預(yù)想中的那么火爆。再加上后來(lái)的融資失敗，上市計(jì)劃擱淺，創(chuàng)始人之間出現(xiàn)隔閡，陳平出走，宅急送就此陷入頹勢(shì)。

在一個(gè)引人入勝的商業(yè)故事中，通常會(huì)具備幾個(gè)核心的要素：堅(jiān)持、機(jī)遇、改變?？爝f行業(yè)的故事也是如此。

2009年以后，電商業(yè)務(wù)真正迎來(lái)爆發(fā)式的大增長(zhǎng)，小件業(yè)務(wù)成為快遞行業(yè)的主流，“四通一達(dá)”和順豐背靠以淘寶為代表的電商借勢(shì)而起，成為最大的贏家。

快遞業(yè)此時(shí)真正迎來(lái)黃金時(shí)代。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量達(dá)140億件，同比增長(zhǎng)52%，躍居世界第一。2016年這個(gè)數(shù)字再次被刷新，達(dá)到史無(wú)前例的300億件。

民營(yíng)快遞隨后掀起上市熱潮。2015年12月，申通快遞借殼艾迪西成功上市，成為中國(guó)民營(yíng)快遞第一股。之后圓通和韻達(dá)相繼成功上市。2017年2月24日，順豐上市， 2016年的利潤(rùn)超過(guò)圓通、申通同期盈利總和。

叫板阿里的野心

圓通事件之后，民營(yíng)快遞管理體制上的弊端遭到曝光，加盟模式造成管理乏力，暴力拆件、信息泄露等問(wèn)題頻發(fā)。

大多數(shù)人不知道的是，順豐曾經(jīng)是最早采用加盟模式的快遞公司之一，甚至早在圓通誕生之前就試水了這一模式。

在加盟模式的推動(dòng)下，順豐規(guī)模高速擴(kuò)張的速度非常瘋狂，但同樣給順豐帶來(lái)了麻煩。2000以后，王衛(wèi)決定廢除加盟模式，強(qiáng)制推廣直營(yíng)政策。

王衛(wèi)曾提到，“承包網(wǎng)點(diǎn)收回直營(yíng)便遇到了很多的麻煩，當(dāng)時(shí)一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個(gè)小王國(guó)，根治這些問(wèn)題，壓力非常大。”

可是尾大不掉的“土霸王”很不配合，他們?cè)谪涍\(yùn)中夾帶私貨，私自延攬業(yè)務(wù)，王衛(wèi)的強(qiáng)勢(shì)招致反感。有傳言稱，王衛(wèi)甚至被香港黑社會(huì)追殺，以至于他每天出門(mén)，都要帶4-6個(gè)彪形大漢相伴左右。2008年，順豐全面接管加盟店，成為完全自營(yíng)的民營(yíng)快遞公司。

王衛(wèi)的這股軸勁一直保持到了今天。通過(guò)多年的積累，順豐已經(jīng)積累了極佳的用戶口碑，向上游電商拓展是水到渠成的事情。據(jù)說(shuō)馬云曾接觸過(guò)王衛(wèi)，希望牽手做電商，但順豐拒絕了。

從2012年開(kāi)始，順豐就開(kāi)始做自營(yíng)生鮮電商“順豐優(yōu)選”。2014年，順豐開(kāi)始涉足O2O，推出“嘿客”線下店，定位于“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗(yàn)店”。但“嘿客” 的用戶體驗(yàn)一直被人吐槽，店中展示商品圖片，用戶只能在線上購(gòu)買(mǎi)。

2016年5月，順豐借殼上市的鼎泰新材發(fā)布公告，稱順豐自2013年至2015年虧損近16億，虧損的原因是“2014年開(kāi)始集中鋪設(shè)線下門(mén)店所致”。這場(chǎng)燒了10多億的O2O試驗(yàn)最終以失敗告終。此后嘿客經(jīng)歷兩度改名，被并入順豐優(yōu)選業(yè)務(wù)體系內(nèi)。而順豐優(yōu)選此時(shí)也正遭受困境。成立四年，連換四任CEO。在本來(lái)生活、中糧我買(mǎi)網(wǎng)等生鮮電商的夾擊下，突圍乏力。

2016年6月，作為對(duì)菜鳥(niǎo)物流的對(duì)抗，順豐聯(lián)合申通、中通、韻達(dá)、普洛斯聯(lián)合發(fā)布公告，共同投資創(chuàng)建“豐巢”系統(tǒng)。申通、中通、韻達(dá)同時(shí)也是菜鳥(niǎo)物流的成員，此舉被解讀為順豐拉山頭、挖墻角。作為回應(yīng)，天貓很快取消了商家端的“順豐包郵”服務(wù)，兩家成為不可兩立的敵人。

特立獨(dú)行的順豐是中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)奇葩一般的存在。做電商、O2O，與阿里對(duì)著干，這在其他快遞公司當(dāng)中簡(jiǎn)直絕無(wú)僅有。不可否認(rèn)，王衛(wèi)的軸和他的野心一手塑造了這家企業(yè)今日的成功。但在快遞大量依賴電商而生存的背景下，順豐與阿里對(duì)抗，很難說(shuō)是不是明智。