在育碧，像《刺客信條》這樣的大型游戲是由世界上幾個(gè)不同工作室上百人一天完成的，雖然這保證了游戲的產(chǎn)量和進(jìn)度，但對(duì)于管理來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)。

前育碧技術(shù)架構(gòu)師Maxime Beaudoin在去年辭去了工作開(kāi)始開(kāi)發(fā)獨(dú)立游戲，他最近寫(xiě)了一篇文章，講述自己為什么辭去育碧的原因。Beaudoin喜歡《波斯王子5：遺忘之沙》那樣的小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，但是大型3A游戲復(fù)雜的開(kāi)發(fā)程序，讓他覺(jué)得很沮喪。

他說(shuō)：“在幾個(gè)月后，《梟雄》正式進(jìn)入開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品階段團(tuán)隊(duì)人數(shù)越來(lái)越多。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是3A游戲最根本的病因：大團(tuán)隊(duì)，人太多。這部游戲一共有10個(gè)工作室，24小時(shí)不間斷開(kāi)發(fā)。一個(gè)工作室睡覺(jué)了，另一個(gè)工作室頂替過(guò)來(lái)繼續(xù)。

沒(méi)有人可負(fù)責(zé)所有的游戲系統(tǒng)，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以被替代的，動(dòng)力就會(huì)大打折扣。而且，每個(gè)人都認(rèn)為自己負(fù)責(zé)的東西是重要，這讓決策做起來(lái)非常困難，最終就是誰(shuí)的嗓門(mén)大誰(shuí)獲勝，即使他的理由很牽強(qiáng)。

大型項(xiàng)目溝通是非常困難的，你不可能和所有人去溝通所有事，每一周都有上百個(gè)決定被做出來(lái)，有時(shí)候，某些人在做決策后沒(méi)有受到該有的批評(píng)和指責(zé)，這讓許多人感到更加的沮喪。而那些有激情有想法的年輕人在經(jīng)歷了3A開(kāi)發(fā)后，也失去了興趣，也是為什么許多高級(jí)開(kāi)發(fā)人員紛紛離職的原因。

除此之外還有非常多的理由導(dǎo)致一款3A游戲無(wú)法令人滿意。這并不是育碧或《刺客信條》的問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)過(guò)于龐大所造成不可避免的問(wèn)題。”

在看過(guò)他的理由后，不知道你是怎么看的?