2014年初長達14年的游戲機禁令終于取消，海外游戲機巨頭們早已迫不及待的開始砸門，第一個進來的是微軟，牽手百視通在上海自貿(mào)區(qū)搶灘登陸。5月，索尼和東方明珠結(jié)束了曖昧，正式和狗仔隊們說：我們在一起了。

PS4入華意義對于索尼要遠超微軟，前者連年虧損且?guī)谉o核心競爭產(chǎn)品，后者雖被動但至少年年巨額盈利。由于早期100美金的價格優(yōu)勢，PS4的銷量已達700萬臺，領(lǐng)先Xbox 200萬太，而最近微軟降價100美金，相信兩者競爭會更激烈；擁有一個如此好的銷量，但有一件事情比較令人意外：負責(zé)PS4業(yè)務(wù)的索尼電腦娛樂（SCE）在13年虧損了0.8億美金，這是由于巨額的廣告投入加之初期游戲較少無法形成規(guī)模收入來沖抵主機銷售的虧空。

那么在中國，索尼能玩出什么花樣？中國對于所有外資企業(yè)來說是世界最大的特殊市場，國外習(xí)以為常的產(chǎn)品營銷手段，有多少能在國內(nèi)照方抓藥又有多少新花樣需要去想，這才是關(guān)鍵。索尼在海外市場能夠超越微軟，可并不代表在國內(nèi)市場也能復(fù)制成功。

回歸正題，來說說索尼將要面對的局面。

1、合資模式隱憂重重

此次PS4入華，與東方明珠牽手合資。從業(yè)內(nèi)角度看東方明珠，無論在市場能力還是在產(chǎn)品能力上，都要比百視通差。東方明珠業(yè)下從沒涉及過消費電子產(chǎn)品和市場，而百視通則在新媒體領(lǐng)域摸爬滾打多年，硬件（機頂盒）也涉足很久。也許用“新手”來形容東方明珠太過苛刻，但索尼的小伙伴想要證明自己，需要加的可不止一把勁兒了。

有網(wǎng)上文章說，東方明珠和百視通同屬上海文廣，文廣如何協(xié)調(diào)PS4和XBOX將會是一個難題，這擔(dān)心完全沒有必要。目前游戲機市場完全是一片空白，對于百視通和東方明珠來說，根本不是相互下黑腳的時候，搶到更大的蛋糕才是正事，即使若干年后真到了需要文廣協(xié)調(diào)的時候，那時對于文廣也只是個甜蜜的負擔(dān)而已：不管是PS4熱賣還是XBOX熱賣，這肥水沒有一滴流到外人田里的，所以當(dāng)然是樂得見這兩家把市場都占下來，而且文廣親爹也會出錢出力去幫兩個親兒子去搶地盤。如果上文廣有第三家企業(yè)能娶回任天堂，那中國中高端游戲機市場就全是上海文廣的了……自貿(mào)區(qū)的價值，就在這里，任天堂在等天津嗎？CNTV捉急啊。

再回到東方明珠，當(dāng)國有企業(yè)其固有的效率和節(jié)奏，遇上日企獨特的文化，會發(fā)酵出什么樣的奇妙氣味，也讓人捏一把汗：盡管百視通同為文廣大集團下的國企，但百視通更年輕化，思路、市場、靈活度要好得多，再搭配微軟（相對索尼的動作也要快），結(jié)果會如何呢？

在合資的細節(jié)上，索尼和微軟也不同。索尼成了兩個合資公司，一個是索尼（中國）+東方明珠，一個是SCE+東方明珠。索尼（中國）是索尼集團在中國的銷售公司，負責(zé)銷售所有的索尼產(chǎn)品，這家合資公司和主機銷售有關(guān)系，東方明珠占股本51%。SCE負責(zé)游戲軟件相關(guān)的，但東方明珠還是摻進來30%。對比微軟的布局，同樣是兩個公司，第一個公司百視通51%，大家都一樣。但第二個公司微軟在自貿(mào)區(qū)獨資成立了與SCE類似的公司，在這里出現(xiàn)了巨大的區(qū)別，對于外企而言，能獨資就不要合資，尤其與國企。但日本人為什么這么選擇呢？也許是日本人保守的性格，也許是索尼本身也沒得選：要在上海，還要找個有國資文化娛樂背景的，而百視通被微軟搶親了……于是我們看到最終的結(jié)果是PS4在中國將會與三個公司有交集，東方明珠，索尼中國，索尼電腦娛樂（注意：兩個個索尼公司，財務(wù)獨立，決策獨立）我們就會明白：三者之間所存在的溝通成本，文化差異以及更為敏感的利益分配，要做到一個方向，對于索尼而言也將會是一個巨大的挑戰(zhàn)。