一家手機(jī)公司A以驚人的速度成為全球第一，其CEO甲充滿個(gè)人魅力又意志堅(jiān)定。然后CEO甲下臺(tái)了，手機(jī)公司A依然繼續(xù)壯大，統(tǒng)治了智能手機(jī)市場(chǎng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。但是新來的CEO乙缺乏遠(yuǎn)見，收入增長(zhǎng)放緩。

迫于華爾街的壓力，CEO乙突然決定打破手機(jī)公司A避免大手筆收購(gòu)的傳統(tǒng)，花數(shù)十億美元收購(gòu)一家炙手可熱的新興公司B。 新興公司B的股價(jià)聞聲上漲，收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)候 手機(jī)公司A支付了一大筆溢價(jià)。

這聽上去很熟悉吧? 這就是諾基亞的歷史。2007年，諾基亞占有全球60%智能手機(jī)市場(chǎng)，但是花費(fèi)80億美元收購(gòu)導(dǎo)航公司Navteq。后來人們都認(rèn)為，這是諾基亞走向衰退的開始。但是2007年，諾基亞是如此的如日中天，品牌、銷售、利潤(rùn)都無懈可擊。這個(gè)走下坡路的轉(zhuǎn)機(jī)，投資者花了好幾年才醒悟過來。

蘋果現(xiàn)在32億美元收購(gòu) Beats，和當(dāng)年諾基亞收購(gòu)Navteq有很多相似之處。也怪不得引發(fā)了許多人的唱衰論調(diào)。很重要一點(diǎn)是，諾基亞2007年做出收購(gòu)Navteq的決定，很大程度上因?yàn)楫?dāng)時(shí)iPhone發(fā)布以后，諾基亞發(fā)現(xiàn)自己無法和iPhone競(jìng)爭(zhēng)，才決定進(jìn)軍導(dǎo)航領(lǐng)域的。

持看衰論調(diào)的人們認(rèn)為，蘋果現(xiàn)在平板市場(chǎng)收入增長(zhǎng)放緩，被廉價(jià)手機(jī)和平板圍攻。長(zhǎng)期來看智能手機(jī)市場(chǎng)占有率下滑。iTunes 商店一團(tuán)糟，顧客對(duì)Spotify和Pandora等流媒體音樂更感興趣。蘋果沒有花時(shí)間修復(fù)iTunes的問題，也沒有直面平板市場(chǎng)的困境，而是去收購(gòu)Beats，這就和諾基亞當(dāng)年一樣，期望用收購(gòu)來轉(zhuǎn)移對(duì)關(guān)鍵問題的注意力。