據記者了解，國內知名的個人原創(chuàng)信息分享網站“糗事百科”已于2011年5月注冊公司，但是隨后不久就爆發(fā)創(chuàng)始團隊內部斗爭，創(chuàng)始團隊接連發(fā)生內部斗爭，原創(chuàng)人員“閃”和一年來糗百的第二大股東“霜葉”均被糗事百科現(xiàn)任CEO“黑衣”趕出糗事百科。

糗事百科創(chuàng)辦自2005年，一直為個人網站，不過這種網友分享形式的個人網站似乎也一直找不到太好的贏利點。自2005年創(chuàng)辦以來到2010年，糗事百科每個月通過網站廣告和用戶捐贈獲得的收入大約在5000元上下。

糗百由網名“閃”的合伙人寫下了糗事百科的全部代碼，并上線運行。包括“黑衣”等人以兼職的方式在業(yè)余時間管理著這個網站。糗事百科注冊網友習慣稱之為“糗百”。糗事百科是以網友真實糗事為主題的笑話網站，話題輕松休閑，目前在年輕人中十分流行，不少網絡上流行的各種笑話大多來源于糗事百科上面的網友分享。

2010年10月，糗百創(chuàng)始人“黑衣大葛格”找到了一位新的合伙人“霜葉”，許諾給“霜葉”18%的股份，邀請“霜葉”參與糗百的運營和發(fā)展規(guī)劃。“霜葉”認為以糗事百科當時的影響力和流量，糗事百科應該可以有更大的發(fā)展，隨即提出了在一年內將月收入從5000元增加到10萬元，網站用戶數(shù)也增加20倍的發(fā)展計劃。隨后，創(chuàng)始人“黑衣”要求原糗事百科的管理員“閃”交出所有網站文件和數(shù)據，并逼迫閃退出了糗百團隊。

在接下來的一年里“霜葉”全面接手了糗事百科網站的運營和管理，并出資購買了糗事百科的服務器。至今年6月，糗事百科的用戶數(shù)和流量增長近20倍，網站收入也如期達到了每月10萬元的水平。此時“黑衣”自己私下為糗事百科注冊了公司，開始全職投入對糗事百科的運作。到了8月，“黑衣”通知“霜葉”：“鑒于一年來你對糗事百科的貢獻，我可以贈送給你1%的股份。”不過根據記者了解到的最新情況，最終“霜葉”連1%的股份也沒有拿到，僅僅得到了2萬元的“道義上的補償”。

據熟悉此時相關內幕的網友爆料，糗事百科網站經過這一年的快速發(fā)展，估值已達3000萬人民幣，月收入10萬以上，已經具備了成功商業(yè)運作和融資發(fā)展的基礎。也正是這一年來糗事百科的迅速增長，讓糗事百科團隊內部出現(xiàn)了分歧。根據現(xiàn)在糗事百科的估值計算，18%的股份價值達540萬元人民幣，而糗事百科一直作為一個朋友利用業(yè)余時間兼職維護的個人網站，在之前也沒有任何正規(guī)化的公司運作，沒有通過合同條文規(guī)范管理團隊間的股份關系，所有股份關系都是來自管理團隊間的口頭約定。

有一位來自天使投資機構的投資經理對記者表示，這其實是挺常見的創(chuàng)業(yè)糾紛：創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候由于都沒什么經驗，更重要的是創(chuàng)業(yè)項目還完全不值錢，加上創(chuàng)業(yè)者往往都是朋友加兄弟的關系，往往創(chuàng)始人會非常不重視具體的股權分配概念，只憑口頭約定未來的權利和責任，并不會通過正規(guī)的合同規(guī)范各自的股權比例。按照中國人的傳統(tǒng)文化，總覺得“提錢傷感情”，但是現(xiàn)在成功的互聯(lián)網項目總會經歷一個突然爆發(fā)的階段，一些原本辛辛苦苦一個月只有1萬元上下收入的普通創(chuàng)業(yè)者，突然在數(shù)月之間發(fā)現(xiàn)自己正在管理一家估值達數(shù)千萬人民幣的公司，1%的股份對于他來說就相當于他曾經數(shù)年的收入，在這種情況下難免會有一些創(chuàng)業(yè)者產生一些心理波動。

該投資經理提醒所有的創(chuàng)業(yè)者，既然大家創(chuàng)業(yè)就是在憧憬成功，那么最好在創(chuàng)業(yè)第一天就以規(guī)范的方式明確創(chuàng)業(yè)團隊的股權分配情況，這樣既有利于在未來吸引投資時減少投資者對該項目的擔心，也有利于避免創(chuàng)業(yè)團隊之間未來的矛盾，出現(xiàn)朋友變仇人這樣的情況。