當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月26日，馬斯克搬著一個(gè)洗手盆走進(jìn)了Twitter公司總部大樓，經(jīng)歷過半年的扯皮之后，“硅谷鋼鐵俠”終于要實(shí)現(xiàn)對(duì)于推特的收購，正式“入主”這家他的“新”公司。

而在馬斯克Twitter收購消息放出之后，不僅大量用戶“出逃”，而且不少Twitter的廣告主，同樣擔(dān)心馬斯克掌管這個(gè)社交媒體平臺(tái)后，會(huì)以“自由化”的形式，讓Twitter有更多極化內(nèi)容，進(jìn)而損害品牌形象。

因此，在Twitter的“食堂”以新Boss的姿態(tài)，和員工親切聊天之后。馬斯克做的第一件事，就是在Twitter上發(fā)布了一封“致推特廣告主”的公開信。

這封信的文風(fēng)和馬斯克作風(fēng)高度一致，沒有華麗詞藻，簡(jiǎn)單直接。在信中，他表達(dá)了自己收購Twitter的真正初衷：讓Twitter作為社交媒體更開放公平，而不是成為信息繭房;讓用戶能選擇自己不同“分級(jí)”的體驗(yàn)，同時(shí)承擔(dān)后果。

最后，就是給廣告主定心丸，讓廣告成為“內(nèi)容”，為品牌提供增長(zhǎng)。

從這封信能夠看出，馬斯克收購Twitter，并不是心血來潮，而是經(jīng)過深思熟慮的。

馬斯克致廣告主全文翻譯：

我想以私人的方式來分享，我收購Twitter的動(dòng)機(jī)。因?yàn)?，?duì)于我買下Twitter以及我對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的事情，現(xiàn)在有太多猜測(cè)，而且它們大多都是錯(cuò)的。

我收購Twitter，因?yàn)閷?duì)于文明的未來來說，一個(gè)通用的“數(shù)字廣場(chǎng)”至關(guān)重要。在這樣一個(gè)廣場(chǎng)上，持有不同信仰的人，可以以健康的方式相互辯論，從而不至于招致網(wǎng)絡(luò)暴力。

現(xiàn)在的社交媒體已經(jīng)分裂成“極化”陣營(yíng)的回音壁，因此產(chǎn)生了仇恨，并分裂了社會(huì)。而這非常危險(xiǎn)。

對(duì)于“點(diǎn)擊”的無止盡的追求，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體助長(zhǎng)了這樣的“極化”，因?yàn)檫@些平臺(tái)認(rèn)為這樣才能賺錢。但是，這么做的結(jié)果是讓我們喪失了產(chǎn)生真正對(duì)話的機(jī)會(huì)。

這才是為什么，我要收購Twitter，不是因?yàn)槲矣X得這件事會(huì)很容易。這次收購，也不是為了賺更多的錢。

我收購Twitter，是為了幫助人性，因?yàn)槲疑類廴诵浴?

而這次收購本身，也是帶著人性。我能意識(shí)到，即便盡了全力，追求這個(gè)目標(biāo)的行為，依然可能面臨失敗。

即便如此，Twitter顯然并不會(huì)變成一個(gè)所有人都能來肆虐的地獄，人們的言行依然會(huì)有相應(yīng)的結(jié)果！除了遵守國家法律，我們的平臺(tái)必須是一個(gè)溫暖、歡迎所有人的地方。

在這里，你能根據(jù)自己的傾向，選擇想要的體驗(yàn)，就像人們可以自由，自己看的電影或者玩的游戲，是全年齡向，還是面向成人的。

我同樣非常確信，當(dāng)廣告以合適的方式來展現(xiàn)，可以是愉悅且能給人信息的。這樣的廣告，可以告訴人們一項(xiàng)服務(wù)、產(chǎn)品或者是醫(yī)療服務(wù)，而在此之前他們可能完全意識(shí)不到這些，真正適合他們的東西。

為了讓這些成為現(xiàn)實(shí)，平臺(tái)必須可以盡可能地為用戶提供最相關(guān)的廣告。因?yàn)榈拖嚓P(guān)性的廣告就是騷擾信息，但高相關(guān)性的廣告是真實(shí)的內(nèi)容。

本質(zhì)上，Twitter希望成為一個(gè)全球最受尊重的廣告平臺(tái)，來加強(qiáng)你的品牌，讓企業(yè)獲得增長(zhǎng)。

我感謝那些和我們同行的伙伴，讓我們攜手創(chuàng)造奇跡。