“創(chuàng)造一個游戲，通常要花個一兩年的時間。不過，于此之前，有些點子早已經(jīng)在你的腦子里醞釀了三四年，甚至五年了。”超級瑪麗(又稱“馬里奧”)之父宮本茂的這句名言，據(jù)說在不少游戲公司的設(shè)計室內(nèi)是以勵志條幅的形式出現(xiàn)的。這也成了我用來“攻擊”這些以宮本茂為偶像的游戲設(shè)計師的最大Bug。

“他確實是全球游戲設(shè)計師中的‘頭牌’，但你可知道，他的第一款游戲曾經(jīng)極度失敗。”這段歷史鮮為人知，因此每次提及，我總會看到游戲人驚訝的眼神。

“這款游戲就是《大金剛》，一個為任天堂創(chuàng)造了1.2億美元的傳奇游戲。”而話到此時，他們大多驚訝地張開了大嘴。

很顯然，這個話題很矛盾，既然利潤如此之高，何談失敗呢？

這恰恰是《大金剛》中的諸多秘密之一。

作為宮本茂初出茅廬的第一款游戲作品，《大金剛》于1980年在街機市場上亮相后，在日本市場銷售慘淡。還好，親自提拔宮本茂這位害羞美工的山內(nèi)溥社長依然信任他，游戲在第二年成功打入美國市場，一口氣賣出6萬部街機，同時它也成為經(jīng)典的任天堂紅白機(FamilyComputer)上的第一個系列游戲，為后來的《超級瑪麗》、《冒險島》等風(fēng)靡全球的游戲開了先河。

《大金剛》的成功和失敗，看似傳奇，但或許是美國人更熱衷于金剛文化的原因使然，這使得那款游戲呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的市場分化格局。其實，那款游戲本身就是針對美國市場的定制產(chǎn)品，最初的設(shè)定是將美國動漫《大力水手》搬進游戲，但因為版權(quán)問題，只能作罷，最后就出現(xiàn)了這么個神似1933年經(jīng)典影片《金剛》的“大金剛”登場。

一款游戲產(chǎn)品的成敗，并不能以某個區(qū)域市場的反響作為評價標(biāo)準(zhǔn)。不少國外經(jīng)典游戲如《無盡的任務(wù)》、《永恒之塔》在中國折戟沉沙，但卻在其他市場長期備受追捧。這或許和當(dāng)時該地區(qū)的游戲環(huán)境、風(fēng)土人情以及玩家喜好都有或多或少的關(guān)系。

正如宮本茂所言，設(shè)計師醞釀三五年，并花上一兩年創(chuàng)造出來的游戲，總會受到歡迎，而且最可能被主要目標(biāo)市場所接納，就如有深厚美國文化底蘊的簡單游戲《大金剛》那樣。

不過，如何將設(shè)計理念更好地融入到當(dāng)?shù)匚幕?，確實是很費思量的事情。還說這款《大金剛》游戲，在1982年的續(xù)篇《大金剛Jr.》中，“出其不意”地打造出了一個現(xiàn)在很流行的概念：教育游戲。任天堂在宣傳時首次采用了“寓教于樂”的口號，并將該游戲歸入“教育系列”，同時傳遞紅白機是“教育娛樂多媒體機”的概念。

選擇這種轉(zhuǎn)向的方式，其實就是為了迎合家長們的心理，消除他們對孩子因為游戲機而玩物喪志的擔(dān)憂。為此，游戲也進行了調(diào)整，大金剛在首款游戲中的是反派，而在續(xù)作中則成了被囚禁的對象，這在心理上也暗合了美國人對其隱射的“金剛”形象的感觸和鋤強扶弱的心理。

做一款游戲，不是那么簡單的，一個成功關(guān)鍵就在于迎合大眾的心，特別是花錢的那位，你懂的。