美國(guó)蘋(píng)果電腦公司前首席執(zhí)行長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人之一喬布斯說(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值，他說(shuō)：“我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”

核心觀(guān)點(diǎn)：寧要一個(gè)諸葛亮，不要三個(gè)臭皮匠。

在喬布斯的哲學(xué)里，蘋(píng)果始終是也必須是一家能“全盤(pán)掌控”的公司。從硬件到軟件，從設(shè)計(jì)到功能，從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，蘋(píng)果的產(chǎn)品全部由自己打造，他們隨時(shí)可以改變，創(chuàng)新每天都在發(fā)生，他們關(guān)注產(chǎn)品中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣，每一項(xiàng)創(chuàng)新才能順利的變?yōu)楫a(chǎn)品。蘋(píng)果的創(chuàng)新就在于他們能夠掌握每一個(gè)零件。

由此，蘋(píng)果公司需要有極具創(chuàng)新的人才，喬布斯把大約四分之一的時(shí)間用于招募人才。高級(jí)管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。而對(duì)于富有活力的公司來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)建者通常在挑選職員時(shí)十分仔細(xì)，老板親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，喬布斯就親自挑選人才，這樣可使求職者以最快的速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。