在2000年微軟發(fā)布Xbox時(shí)，公司董事會(huì)主席比爾·蓋茨（Bill Gates）曾身著一件非?？岬钠A克參加了發(fā)布會(huì)。十多年之后，視頻游戲機(jī)依舊是微軟產(chǎn)品線中最時(shí)尚的品牌。不過在本周五時(shí)隔八年后開始銷售最新一代的視頻游戲機(jī)之時(shí)，一些批評(píng)的聲音卻表示，微軟應(yīng)當(dāng)分拆游戲部門。批評(píng)者認(rèn)為，Xbox讓管理層從公司快速增長(zhǎng)的云計(jì)算業(yè)務(wù)和在平板電腦、智能手機(jī)業(yè)務(wù)上分心。

以下是正方和反方的觀點(diǎn)匯集：

正方：

Xbox從長(zhǎng)期看能夠?qū)崿F(xiàn)盈利：微軟Xbox部門營銷和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人約瑟夫·邁赫迪（Yusuf Mehdi）在本月初時(shí)曾表示，Xbox業(yè)務(wù)在過去幾年中一直處于盈利中。微軟預(yù)計(jì)，游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模將從目前的每年660億美元，增至2017年的780億美元。通過植入新功能讓Xbox成為家庭娛樂中心，微軟希望進(jìn)一步擴(kuò)大Xbox的吸引力。

反方：

短期內(nèi)Xbox將影響到微軟利潤(rùn)：野村證券分析師里克·施倫德（Rick Sherlund）預(yù)計(jì)，Xbox平臺(tái)在2014年將給微軟帶來10億美元的虧損，并在2015年將無法實(shí)現(xiàn)盈利。該分析師認(rèn)為，分拆Xbox業(yè)務(wù)，能夠立即提升微軟利潤(rùn)和股價(jià)。而且當(dāng)前分拆Xbox業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)也非常合適，因?yàn)槲④泴⒑芸烊蚊晃恍率紫瘓?zhí)行官，接替將在未來一年內(nèi)離職的史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）。

施倫德表示，“我能夠理解人們對(duì)微軟擁有Xbox的情感依戀。但是隨著新管理層的到來，微軟必然會(huì)經(jīng)歷重組。我認(rèn)為Xbox業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)是微軟重點(diǎn)考慮重組的業(yè)務(wù)之一。”

正方：

Xbox的受眾龐大：Xbox Live在線游戲和娛樂服務(wù)在全球擁有4800萬用戶，其中的大多數(shù)人每月支付5美元的訂閱費(fèi)。微軟已在全球銷售出超過8000萬臺(tái)Xbox 360，這也為微軟銷售諸如音樂訂閱服務(wù)、視頻租賃、游戲和新Xbox One等產(chǎn)品提供了用戶基礎(chǔ)。Xbox同時(shí)也為微軟的必應(yīng)、Skype和云存儲(chǔ)服務(wù)SkyDrive提供了窗口。

反方：

Xbox沒有Windows那么龐大：全球使用Windows操作系統(tǒng)的用戶超過10億人;專注于開發(fā)Windows 8.1能夠給微軟帶來更多好處。

正方：

Xbox是流行品牌：Benchmark Co.游戲產(chǎn)業(yè)分析師邁克·希克基（Mike Hickey）認(rèn)為，微軟有許多讓用戶興奮不已的產(chǎn)品，Xbox就是其中之一。他說，“放棄Xbox將是一個(gè)錯(cuò)誤。”

反方：

Xbox仍不是知名品牌：微軟以向用戶提供提高生產(chǎn)率的軟件和產(chǎn)品而自豪。不過鮑爾默在作為公司首席執(zhí)行官出席最后一次股東大會(huì)時(shí)承認(rèn)，公眾的普遍情緒是視頻游戲?qū)⒒ㄙM(fèi)玩家大量的時(shí)間。他說，“我確信下周的很大一部分時(shí)間里我們都將沉溺于14歲的時(shí)光。”

正方：

Xbox是創(chuàng)新的源泉：如果微軟沒有進(jìn)入硬件業(yè)務(wù)，這家公司就可能無法制造出Surface平板電腦。這家公司還為Kinect體感控制器開發(fā)了手勢(shì)和語音識(shí)別技術(shù)。

反方：

創(chuàng)新的代價(jià)過于高昂：微軟在2007年為Xbox在財(cái)報(bào)中計(jì)入10億美元的硬件缺陷支出，今年又為Surface庫存計(jì)入9億美元的折損支出。目前尚不清楚微軟是否有這家公司所需的新用戶界面技術(shù)，幫助其賺錢。正如數(shù)位評(píng)論者強(qiáng)調(diào)的那樣，Kinect的語音識(shí)別能力依舊一般般。

正方：

Xbox把微軟定位在起居室：Xbox 360和索尼PS3在全球的銷售總量均超過8000萬臺(tái)。作為視頻游戲產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，微軟的戰(zhàn)略有效阻止了索尼獨(dú)霸用戶起居室。投資銀行Evercore Partners的分析師柯克·馬特恩（Kirk Materne）認(rèn)為，這一戰(zhàn)略旨在為其它微軟消費(fèi)電子產(chǎn)品帶來連鎖反應(yīng)。

反方：

世界正在向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)移：由于把時(shí)間和精力投入到了以家庭為中心的視頻游戲機(jī)，微軟錯(cuò)失了移動(dòng)設(shè)備革命。市場(chǎng)調(diào)研公司IHS預(yù)計(jì)，今年微軟Windows平臺(tái)僅成為全球6.5%平板電腦、以及3.9%智能手機(jī)的操作系統(tǒng)。施倫德也認(rèn)為，主宰起居室“是十年前的好想法。蘋果和谷歌已經(jīng)控制了用戶的平板電腦和智能手機(jī)。微軟的眼光出現(xiàn)了問題。”