動視CEO Eric Hirshberg認為，動視在游戲創(chuàng)意方面正在進行巨大冒險。

在接受媒體采訪時，Hirchberg表示，動視是一家非常專注的公司，他們的策略是專注少數(shù)幾個項目，把它們做精做好。但這并不意味著它們沒有創(chuàng)意。

“我想有些人誤會了我們的做法，以為我們不遠冒險。但事實上我們正在進行一些非常巨大的冒險，嘗試新的游戲類型，商業(yè)模式和新游戲品牌。我們做出的冒險比其他人更多。我們每次的創(chuàng)新只有少數(shù)幾個，但那并不意味著我們冒的風險小。”

“《小龍斯派羅》就是個例子，這個品牌在18個月之前根本就不存在。雖然本身并不是原創(chuàng)角色，但我們開創(chuàng)了一個新的游戲類型。”

他似乎對動視目前的處境很滿意，他們用自己的形式創(chuàng)新，同時讓獨立游戲制作組進行另外形式的創(chuàng)新。

“這樣的情形對游戲媒體的創(chuàng)新發(fā)展來講非常有好處。你看所有其他形式的娛樂媒體，總是會有一部分主流大作，還有另一部分獨立小成本作品。電影，音樂都是這樣。”

“游戲界也是同樣的情形，但由于游戲的開發(fā)和發(fā)行更加復雜，因此獨立作品也更難生存。不過我最喜歡次世代主機第一方大作的原因，是因為他們對自家硬件工具的把握會遠遠超過獨立游戲開發(fā)者，讓他們更好滴詮釋自己的制作意圖。”