諾基亞多年來遲遲未能推出真正能夠挑戰(zhàn)iPhone的產(chǎn)品。知情人士稱，該公司最初認(rèn)為iPhone注定失敗，原因之一是未能通過抗摔測試。

早在第一代iPhone面市時，諾基亞工程師就對其進行了全面的研究，最終認(rèn)定，它不會對諾基亞產(chǎn)生威脅，原因是造價太高，只能兼容2G網(wǎng)絡(luò)，而且未能通過基本的抗摔測試。他們把iPhone從5英尺的高度以各種角度摔在混凝土地板上，iPhone當(dāng)然沒挺住。

時任蘋果COO的蒂姆·庫克(Tim Cook)隨后向全世界展示了他的卓越運營技能，降低了iPhone的成本。次年，iPhone支持了3G。隨后幾年，全世界的iPhone熱也證明了這樣一個事實：即使有可能摔碎，但消費者還是更愿意購買一款優(yōu)異的智能手機。

直到2008年，諾基亞高管才意識到iPhone已經(jīng)風(fēng)靡全球，意識到他們需要反擊。然而，那時的諾基亞，已經(jīng)因為組織問題備受困擾。例如，該公司的研發(fā)團隊之間被迫展開競爭，而由于參與商業(yè)決策的人過多，發(fā)展速度也異常緩慢。